如何向董事会汇报

如何向董事会汇报

ID:30140732

大小:24.04 KB

页数:14页

时间:2018-12-27

如何向董事会汇报_第1页
如何向董事会汇报_第2页
如何向董事会汇报_第3页
如何向董事会汇报_第4页
如何向董事会汇报_第5页
资源描述:

《如何向董事会汇报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划如何向董事会汇报  XX年生产经营情况汇报  现就白银中天化工有限责任公司XX年1—6月份生产经营情况作一扼要汇报,不妥之处请批评指正。  一、生产经营指标完成情况  XX年1-6月份生产氟化盐产品吨,完成年计划的43%,同比减少%。其中生产冰晶石吨,完成年计划的%,同比增长%。生产氟化铝5368吨,完成年计划的32%,同比减少%。生产干法氟化铝1257吨。  实现工业总产值11587万元,是年计划的4

2、4%,实现工业增加值1877万元。  产品入库合格率100%,其中冰晶石一级品率%,氟化铝一级品率%,干法氟化铝特级品率%。  销售氟化盐产品13014吨,产销率为90%,实现销售收入10288万元,同比增长25%。  累计回款11997万元,货款回收率%。累计实现利润732万元,完成年计划的49%,同比增加286万元,增长率64%,扣除381万元的退税资金实际利润351万元。  二、主要工作  、干法氟化铝试生产情况  干法氟化铝生产线于XX年5月1日正式投料试生产。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,

3、并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  5月份共生产干法氟化铝吨,其中特一、特二级吨,特级品率为%,合格率为%,根据联动试车的经验积累和5月份试生产中发现的问题,5月23日—6月2日停车检修,对部分设备和管道进行了改造,目前生产运行基本正常,6月3日—7月13日共生产干法氟化铝吨,其中特一、特二级吨,特级品率为%,一级品吨,二级品吨,产品合格率100%。目前

4、最高班产量达到18吨,最高日产量达到吨,平均日产量达到40吨,产量已达到设计能力的90%。单耗及各项指标已接近或达到设计要求。干法配套项目锅炉房和污水处理站正在紧张建设之中,预计9月份相继投入试运行。  干法氟化铝在短短两个月内一次性试生产成功,这主要是由于上级的关注和支持、公司的正确领导;生产工艺成熟,所选设备的质量高;单体试车、联动试车以及各项准备工作扎实;对新招大学生的前期培训过硬,操作素质高,排除故障的速度快;车间领导和相关技术人员敬业奉献、协调解决问题的能力较强。  、萤石矿进展情况目的-通过该培训员工

5、可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  公司与天祝天源矿业公司合资成立的天祝祁源矿业公司目前存在的问题主要是矿界争执和资金缺口。干沙矿山顶有萤石露头,四个探硐有两个探到了矿脉,品质较好,目前正在继续详探。响水矿点因探矿范围的变动,海拔提高,使探矿工作处在边找边探的被动局面,虽然祁源公司技术顾问根据资料和现场多次勘察,认为响水河脑存在较

6、好的莹石矿  脉,但目前还未达到预期效果,探矿任务艰巨。  闫积志兄弟占50%股份,其中干股20%,党兴隆占28%股份,但他们已经拿不出钱来投入,下一步修道路、建选矿厂还需1500万元左右。对方提出由中天公司垫付资金,而公司的资金非常紧张,融资困难,公司意见由王建民副总经理专题汇报,明天的祁源公司董事会将专题研究解决此事。  、市场情况  公司今年的原料市场维持着绝对的卖方市场格局,货源紧张,价格持续上涨,煤炭和硫酸等基础原料更是出现了史无前例的紧俏局面和涨价幅度,同期比较硫酸涨幅为330%、氢铝涨幅为%、萤石涨

7、幅为%、无烟煤涨幅为%、纯碱涨幅为%、石灰涨幅为%、烟煤涨幅为241%。原料普遍涨价直接导致了生产成本的大幅上升,同比冰晶石成本上涨元/吨,涨幅达%,氟化铝成本上涨元/吨,涨幅达%。产品涨价明显滞后且涨幅与原料涨价不成正比,同期比较产品只涨了30%,利润空间大幅压缩。湿法氟化铝已基本没有销路,即使销出去也是亏损的,即将退出市场。我们迫不得已暂时停产了湿法氟化铝,目前湿法线单线生产冰晶石,一旦市场有所好转随时双线生产。在此形势下我们只有不断进行技术改造,加强管理,调整产品结构,降低消耗,提高经济效益。  、基础管理

8、工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  目前公司的各项管理制度基本健全,但执行力不够,管理上不够严、不够细、不够扎实,因此,优化工作流程、完善规章制度、提高制度的执行力

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。