如何准备的演讲

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时间:2018-12-27

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划如何准备的演讲  学习导航  通过学习本课程,你将能够:  ●明确演讲的核心目的;  ●学会分析听众的需求;  ●做好充足的演讲前准备。  演讲前的准备  对于好的演讲来说,之前的准备是非常重要的。演讲没有准备,相当于不带子弹上战场,这时的情况紧急及压力不言而喻。很多人被大家公认演讲口才好,其实他很可能在台下准备过无数次没有发表的演讲,可能在其他场合研究过类似的资料,也可能在开始演讲前打过腹稿,从这个角度来讲,演讲前的准备是非常重要的。  有些人认为现场发挥也很重要,但是如果没有好的

2、前期准备,好的现场发挥便无从谈起。所以说,准备是先于发挥的。前期的充分准备可以使人们克服紧张恐惧感,让人们更加自信、自如、轻松地驾驭现场。  一、明确演讲目的  1.演讲的目的误区  精彩目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  很多人一上台演讲,就希望自己的表达能够非常精彩。其实,盲目追求精彩会使演讲效果打折,因为演讲者对自己的要求很高,达不到要求时就会对自己缺乏认同感,认为自己的准备还不够充分

3、,从而打击自己的信心,无形中给自己增加了压力。这时,演讲者的表达就会受到限制,原来敢讲的现在变得不太确定。  实际上,演讲不是为了精彩。凡是为了精彩而进行的演讲都是在误导自己、误导听众。  全面  很多人一上台演讲,就希望自己能够讲得很全面。其实,当一个人的演讲追求大而全时,就会发现好像都讲了,又好像都没讲,无法给听众留下任何深刻的印象。反过来,如果演讲时抓住关键一点做表述,却给人留下的印象更深刻。所以说,演讲不是为了讲得大而全。  崇拜  很多人一上台演讲,就希望在听众中产生良好效果,得到听众的认可,让听众崇拜自己,这样做的效果同样不会很好。因此,演讲不是为了得到听众的崇拜。  完全认同  

4、很多人一上台演讲,就希望得到听众的认同。其实,当今社会是一个多元化的社会,每个人的生长环境、学习经历、价值观不同,对同一问题的看法也会不同,几乎没有任何人的观点可以得到所有人的认同。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  “三三三”法则可以帮助演讲者正确处理这个问题,即三分之一的人比较认同、三分之一的人一般认同、三分之一的人不认同或者中立。这在当今社会是很普遍的现象,如果演讲者在演讲时发现有三分

5、之一的人听得不太认真,可能因为他们的价值观、经历和自己不同,没必要因为这样而怀疑自己。演讲者应该把精力、焦点放在三分之二认同的人身上,他们比较认同、欣赏自己的观点,这样可以使得自己更具自信、思路更流畅、演讲更成功。  由此可见,演讲不是为了得到听众的完全认同。  要点提示  听众“三三三”法则:  ①三分之一的人比较认同;  ②三分之一的人一般认同;  ③三分之一的人不认同或者中立。  2.演讲的核心目的  演讲的核心目的可以概括为:使人知、令人信、动人情、促人行。  使人知  所谓使人知,是指将自己的意思表达清楚、信息传达出去,使人了解、知道。  令人信目的-通过该培训员工可对保安行业有初步

6、了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  所谓令人信,是指演讲者要用自己的案例、经历、所见所闻等支撑自己的观点,让听众信服。  动人情  所谓动人情,是指演讲者要动之以情、晓之以理,调动听众的情绪,产生很好的互动。  促人行  所谓促人行,是指演讲的最终目的是让听众行动起来,将听到的、学到的运用于实践。  在这四个核心目的中,有时演讲者只需达到其中的一个或两个,有时需要同时达到。明确演讲的核心目的可以使演讲者不必受制于一些平常的想法,

7、可以变得更加放松,发挥出自己的真实水平。  二、演讲听众分析  美国第十六届总统亚伯拉罕·林肯有一句名言:“你给我一个小时去砍树,我会花40分钟来磨刀。”他还说:“你给我一个小时去演讲,我会花三分之二的时间去了解听众想听什么,只花三分之一的时间考虑我想说什么。”林肯的演讲之所以能够被牛津大学刻成铜字放在图书馆里,很大原因在于他每次演讲都花费大量时间研究听众的需求,每次演讲都能抓住听众、把握听众。 

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