[公务员考试]领导能力测验试题

《[公务员考试]领导能力测验试题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一部分公正性1假定你部门里的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候，你是不是：A即时把那个部下赶走？B对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好？C为了发现其原因，跟那个部下谈一谈？D为了明了到底有无事实，你要调查此事？2想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办？A提拔你的挚友？B为了表示公正，选定另一人？C给他们做某种竞争暗示？D以抽签方式决定？3发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前

2、批评他是有效果的，那么你怎么做？A在大家面前批评他？B为了对自己及部下表示你是能自制的人，忍而不发？C为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去？4你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情，在有能力完成的情形之下，你是否会拒不帮忙？A是？B不是？5你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能会促使他调升到上级部门去，你的部门的工作会受很大影响，在这种场合你怎么办？A把他留住？B一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？C把他挽留到继任者可以胜任工作？6你得知某人行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他

3、向来表现良好的工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？A假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除？B好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响他的工作？C用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？第二部分对部下的了解1请把你过去的或者现在的上司想一想，你对他的意见，和下列哪一条相符？A因不了解他而不知如何去获得他的信任？B经常想得出他的行动的理由？C他举止古怪，无法知道他把大部分时间如何消磨？2你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德，向你的上司搬弄是非，对你不利。假使因为这件事你很生气的话，你的想法是属于下列哪

4、一种？A你想对别人好，可是他却从你的背后插一刀？B真是个无情无义的小人，跟任何人都没办法交往？C马上想办法好好教训他一顿？3你的部下某人想要讨好你，你要采取下列哪一种态度？A为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨？B表示接受以更助长他的行为？C对你的部下表示，不要讨好你也可以得到你的体贴？4你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，那么你怎么办？A判定他是缺乏自制力的人？B他有人格缺陷？C帮助他克服改变不满的情绪？第三部分应变能力1假定你是十四岁、十二岁、十岁的

5、三个孩子的家长。现在要去爬山，依照往年惯例都是由你带路，今年你的长子要求走在前头带路，这个时候，你怎么办？A“我渐渐老了”，感到有一点惆怅？B对自己孩子的成长感到满足？C自己觉得：还是由我带路比较安全？2现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你怎么处理？A公平处罚？B对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员较轻的处罚？C老职员应该没有申辩余地，要加重处罚？第四部分权威的利用1你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办？A把他开除？B告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？C不放在心上？2

6、你的部下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定，那么你如何处理？A认为这是大多数人的意见，接受他们的请求？B声明工作状况有改进的话，很乐意废止这个规定？C为了避免将来的麻烦，设法调查发起人？3你的公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你采取什么态度？A主张先试行一段时间?B为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策？C对你的部下声明，必须严格执行？领导能力测验答案第一部分公正性1D2C3C4B5C6B第二部分对部下的了解1B2B3A或C4C第三部分应变能力1B2B第四部分权威的利用1C2B3A