安利目标计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划安利目标计划　　安利事业的规划　　做安利事业的几年中，经常谈到一个话题《目标计划和行动》大部分谈的都是一年的规划，今年讲明年的，明年计划后年的目标。没有完成计划和行动，有的就开始打退堂鼓了。就说：“安利很难做，不适合我做。”有的就退出了。这些到底是什么原因呢？　　我有的时候也经常思考这个问题，他们定了目标，也做了计划，也有行动，但是就没有结果。所以有的人根本没有去做好自己事业生涯的规划，虽然行动了，但是

2、没有执行到位，行动只是把动作做出来了，执行就是要有结果，所以，行动不等于执行，这是我们的误区。比如，我们经常去打电话，一挂过去，还好人不在，行动了没有？行动了。执行了没有？没有。一定要把这个人找到，才叫执行。无论你飞到天涯海角，都要用各种方法把你找到。做不做是另外一回事，把人找到是最重要的，这就是执行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务

3、技能及个人素质的培训计划　　我们在从事安利之前，你要了解为什么要去做，然后先去做整个的规划，再去做一年的规划，接下来就是你每个月的规划。从大到小，而不是从小到大，你先决定在这个事业中要干多久，要做到一个什么样的目标，先做到这些，我们才可以作得更严谨。《福布斯杂志》有一句话：“投资就是赌马，但赌的是骑师，而不是马。”我们很多朋友做安利做得不尽人意的时候，或者没有达成目标的时候，埋怨团队不好，埋怨领导人不好，安利不好，做不成等等。你要知道赌的是骑师，你是骑师啊，安利是这匹骏马，你说做不成，那为什么有那么多人做成FC，

4、那么多人做到总监以上，不都是在一个中国做吗？在一个省做。，在一个市做吗？也同在一个环境中吗？这是推卸，只要有一丝一毫的推卸，都不可能进步。因为你是骑师！你推缷的时候你会不会去找解决问题的方案，只要你有一点点的推缷，你就会把解决问题的方案搁置在一边，永远不可能进步，但是尽管这种话这种教训十五年来一直再讲，还有N个人在推缷责任。我每次讲课的时候，有人就说，你这次讲得太好了，我明白了，难道我以前讲得不好，没把你讲明白，那么多成功的老师也没有一个能把你讲明白？说明以前说的没有做到，然后去推缷责任。　　一但这一点突破不了，

5、就很难成长。西点军校有一句名言：做事不找借口。只要你一天都在找借口的话，你就很难找到解决问题的方案。　　一、什么是安利事业目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　这个问题，很多年以来，去问那些做安利的人：安利是什么？很多人会说：安利是一个自己的生意。那哪一个摆地摊的不是自己的生意呢？你们同意吗？难道安利是摆地摊的吗

6、？这种回答是不准确也不全面的。还有人讲：安利是做自己的老板。哪一个烤羊肉串的不是自己的老板？这种回答也是不准确也不全面的。还有人说，安利是一个机会，哪有50年的机会，机会一定是短暂的。安利来到中国15年还叫机会吗？这种解释应该说也不是太准确，但是我们很长时间都是这样去回答人家的问题，如果我们还是这样的去回答人家的问题，用这种方式去跟80后90后沟通，一定不成功。现在这个时代发生了根本性的变化，我们今天还在讲去哪里旅游，好多的80后都到过好多的国家了，他们对这个也不是会感兴趣的。要重新研究，机会不可能是50年的，延

7、续50年还叫机会的吗？一看不科学经不起推敲，没有逻辑性。那到底是什么呢？这个问题，记得当时1974年麦当劳的创办人雷克洛克先生到德克萨斯州演讲，演讲结束以后，他就要回答同学们的问题。在回答同学们的问题之前，他说：“同学们，在我回答你们的问题之前，你们先回答我一个问题，我再回答你们的问题。”雷克先生就说：“在座的你们谁能回答我一个问题，我是做什么的？”大家哄堂大笑，谁不知道你是做什么的！“别笑！你不回答我问题，我也不回答你问题！”一个学生站起来，说：“谁不知道你是卖汉堡的！”“是的，我是卖汉堡的”　　“那我的第二个

8、问题是，谁会做汉堡的，请举手！”下面90%的学生都举手了。汉堡最容易了，一个面包切开，随便加一点好吃的就行了。“这么多同学都会做，请放下。”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训