对标学习心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划对标学习心得　　对标管理工作总结　　XX年以来，我部门按照公司对标管理工作的总体部署及指示精神，积极组织员工参加各种对标管理培训学习，使每位员工充分认识到继续深入开展对标管理工作的重要意义，把对标管理工作真正落实到实际工作中，努力把企业的目标转化为全体员工的具体行为。作为职能部门，认真落实对标管理工作的总体要求尤为重要，我部门在工作中坚持以人为本，瞄准公司对标目标，创新思路，在对标管理工作中取得了一定的成绩，也为下一步工作的展开奠定了基础。　　一、XX年工作情况总结　　根据部门内部自

2、身情况，本年度对标工作如下：　　1、合同管理　　利用部门周会总结了日常合同管理、预结算工作中存在的不足，避免在今后工作中再次发生；　　组织部门员工学习了公司工程预结算管理规定及XX年新版施工合同文本；　　2、工程造价管理　　完善了部门对标管理执行小组网络图；统一了地表/井建工程进度、竣工结算表格。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　严格井巷工程月进度、竣工结算审核，规范工程签证内容及格式；及

3、时登记地表工程月进度、竣工结算报表台账；同时就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向办公生活区新进场施工的项目部进行了解释说明。　　就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向项目部进行解释说明，为公司各项管理制度、程序和规定的执行奠定了基础　　根据工作需要及以前台账的使用情况，单独建立健全了各种工程预结算和付款台账及公司工程竣工结算外审台账；　　通过公司计划财务部收集了本部门近几年来预算成本开支资料，为编　　制XX年部门成本预算提供了依据；　　3、员工技能及业务水平提高方面　　部门内部开展了一次业务技术比武活动，提高了员工的工作技能。　　组织部门员工参加了软件公司培训师来

4、现场进行的软件使用培训，提高了员工业务工作的实际操作能力。　　每月根据工作中发现的问题组织了一次部门内部业务交流学习，提高了员工的业务工作能力。　　4、日常工作管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　编制并组织部门员工学习修订后的员工应知应会和岗位职责制；使每位员工都能明确自己的工作职责和如何去完成各项工作；充分发挥了每位员工的主观能动性和工作积极性。　　、编制并组织部门员工学习部门工作现状

5、分析表和XX年对标工作计划。使每位员工了解到本部门工作中存在的不足，便于以后工作中进行改进；同时，明确XX年部门对标工作，以利于对标工作计划的落实。　　完善了部门日常对标工作记录，在每月10日前完成了对部门员工上月岗位职责对标绩效的考核，增强了员工的工作积极性，充分发挥了每位员工的主观能动作用。　　制定了部门员工每月份月份岗位职责对标绩效考核计划；　　完善了部门两个对标管理执行小组日常对标工作记录；　　通过在编制办公生活区建设工程施工招标控制价时对材料市场价的了解，完善了部门材料市场价台账；　　为分工明确，落实责任，补充完善了《化验室管理规定》、《电子汽车衡管理规定》，分别增加了管理小组，制定

6、了奖罚制度，落实专人负责各项工作。　　制定了电子衡计量标准化操作程序流程图，是每个员工都能了解操作过程，便于工作的顺利开展。　　二、存在的问题及不足　　个别管理制度、程序、规定在实际工作应用中仍存在缺陷、漏洞，需进一步补充、完善；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据目前部门实际工作情况，需进一步结合具体工作加强本部门的建标、创标工作。　　三、XX年对标管理工作计划　　——持续改进，挖掘内

7、部潜力，建立长效对标机制，争取更上一层楼XX年我部门通过深入开展对标管理工作，建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的工作机制，使各项工作的管理水平得到了明显的提高，各项工作的执行力度及效率在原有的基础上得到了稳步提升，随着对标管理工作的不断推进，部门全体员工的工作责任心、技能水平、工作质量得以不断强化。但个别指标仍未得到有效控制，针对XX年对标管理工作中存在的不足，XX年我们将进一步强