外联部培训计划书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划外联部培训计划书　　外联部素质要求及培养方案　　外联部作为学生会的一个重要组成部门，在整个学生会中起着不容忽视的作用，肩负着为学院活动提供经费，学院联系社区的重要作用，所以作为外联部的带头人，在部员的挑选以及培养上必须极度重视，保证尽心尽力的打造好自己的团体，更好地为大家服务。　　作为外联部部长，我个人对外联部如何挑选部员以及后期培训做了如下计划：　　一、招新计划及要求　　、招新计划　　1．招新对象：历届新生.　　2.招新要求：

2、思想品德好，吃苦耐劳，责任心强，要求上进，具有极好创新和交际能力，观察力强。有爱心，可以关心老年人。并有信心处理好学习与工作的关系。　　3．招新数量：20名新生左右，试用期一个月后淘汰若干。　　4．招新形式：院系一起应聘，以个人为单位，然后根据应聘者的意向分开考　　.招新流程：　　招新由报名和面试俩部分组成。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训

3、计划　　1、报名：　　2、报名前期准备部分：招新具体工作安排　　形式：学生会自主招新　　时间：*月*号——*月*号　　地点：学生食堂外　　3．流程：　　1）宣传部利用海报的形式告知学生会招新信息。　　2）在院广场以部门展区的形式向新生展示本部门，新生可在展区内咨询、领表、登记；　　要求：1）报宣传形式要求多样化，形式新颖。　　2）本部门应根据本部门的特点自由设计专属展区，且每展区至少有宣传牌一块。　　4.面试部分：　　面试时间：*月*日**：**—**：**　　面试地点：待定　　面试形式：应聘者进行自我宣传陈述并回答提问；　　二、素质培训

4、方案　　第一部分拉赞助过程及其注意事项　　一.工作流程　　、策划阶段目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　首先，策划的目标要明确：说服对方，使之与你建立合作关系。如何说服？这是问题关键。整个说服过程是建立在双基础上的，即在分析双方利弊后提出一个使双方受益的合作方案。建议这样思考：　　对方需要什么？虽然求各不相同，但是归根到底，有一点是很明

5、确的，即对方希望通过合作产生宣传效益，进而带来经济效益；希望投入1块钱能给他带来10块甚至更多的部分有(复杂关系赞助活动另论)。　　我方优势何在，如何发挥？这是对前一问题回答，是说服对方与你而非与他合作的依据。　　两者结合，分析双方合作的基础，提出使对方宣传效益有作用的合作方案，即策划书。当然，做策划书之前，首先要根据以上思考作调查研究，寻找可行的合作伙伴，尽可能做到有的放矢。　　校园策划书一般有几个组成部分：活动简介，活动安排，宣传方式，宣传效益，经费预算等等。建议写策划书时这样思考：我的目标是说服对方与我合作，那么应该准备哪些素材、素

6、材应该如何组织，一切围绕着怎样才能最有力地说服对方展开，因为衡量一份策划书的最终标准是：是否达到说服对方的预期目标。对于经费预算，大家要特别重视。尽可能做到明确而详实，需要多少现金和物品，现金花在哪儿，物品有何用，一目了然。力求留给对方一种印象：不是漫天要价，而是为了保证活动顺利进行的基本要求；每一分钱你都用到点儿上，你是有合作诚意的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人

7、员的业务技能及个人素质的培训计划　　、交涉阶段　　该阶段的工作重心是化解对方的疑惑，商讨合作细节，最终确定具体的合作模式。　　要充分利用语音、语调、语气、语速、手势等说服对方。须知：只有事先说服自己，才有可能说服别人。当然，这里涉及一个“度”的把握，否则，过犹不及，适得其反。如何把握“度”的问题，若现对方已被调动起来，你可适当再提一提；若对方稍流露出一丝不耐烦，那么适可而止，策划书的书写，或简要列举，或重复强调，也要因人而异。　　那么，如何观察？观察脸部神情，尤其是观察眼睛，是最有效的。有人说，处处留心皆学问，如果我们把人际交往当作是一门

8、学问，那么这门学问的治学捷径正是：心细。当然，这里又涉及一个“度”的问题，即是“注视”而非“逼视”，否则会使对方恼火，使双方尴尬。如何把握这个“度”，还是老方法，观察对方的反应，灵活处理。