外卖述职报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划外卖述职报告　　外卖计划及前期总结　　一、先对包天下4月14日开始的外卖进行一个总结　　从4月14日到4月30日止约九千左右的销售额，可以看出梁山外卖市场是具有一定开展价值的。但是在此期间也反应出了很多的问题，导致网吧、医院、宾馆等工作没有及时开展下去。例如：散户太多，无法形成订单采购、送餐员刚走电话又来，采购不及时也导致客户不满意，期间也体现出有一些客户是需要跟进的。　　1.九龙员工很多，

2、但是订餐太散，常常会出现送餐不及时，导致投　　诉。所以是否联系一个员工为包天下统计一下，实行买几送几的奖励政策，再一个问题就是九龙领导对食堂外包还是有一定兴趣的，需要进一步的跟进和沟通。　　2.百货二楼。每天最低能消化20份以上，但是在时间上需要我们调　　整到11:30送到逐个发放、菜品适时调整。　　3.沙宣需要继续跟进。可以根据他们的用餐需要适当的调整菜品，　　因为他们人数也挺多每天都有订单。而且他们今年下半年还有一次大型活动。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大

3、潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.政府、公共资源管理办公室是一个很有开发价值的客户。他们走　　的是高端而且招标会也很多，菜品要适时的为其调整以防止他们吃腻。　　综上所述：要稳定现有客户，做好保证每一份外卖，逐步稳健发展到每一个客户。　　二、近期计划安排　　要想让包天下的外卖做大做好，必须走订单式路线，同时发展团体餐、食堂供应，保证好菜品的口味和数量以及适中的价格，

4、逐步走向规范挂、专业化的外卖服务流程。以下是近期计划和目标。　　1.进入酒店会议场所，找人了解和沟通酒店会议情况，使其达成一　　定意向，遇到一些只用场地不在酒店订餐的客户及时通知、这边过去与会务组接洽，看看是否有外卖需要。　　2.多联系几家政府单位，谈谈看有没有外卖需求，一旦达成对我们　　包天下的品牌宣传也很有力度。　　3.注意梁山的一些大型活动，及时获得信息、跟进、及时送餐。例　　如：车展、水浒文化节、剧组、促销会等。下半年会有一个剧组走进梁山，要及时跟进。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

5、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.适时出去寻找一些企事业单位，看看能否达成为其供应员工餐的　　合作。需要业务配合留意一下哪些单位有需求的可能性。　　5.把梁山旅行社都联系一下，把我们的外送信息散发出去，看看能　　否带团订餐或者来到包天下就餐。　　6.夜场和网吧。网吧订餐是一个不错的市场，但是散乱。是否联系　　一下网管负责统计，实行买几

6、送几的奖励政策，晚上网吧和宾馆订餐会统一派送。在宾馆房间内或前台放一些包天下的订餐牌。　　7.高中学生、学校是一个比较有潜力的市场。一旦开展好也会很有　　收益的。前期散发宣传单但是效果很不好。原因是学生基本上都是放学后自己出来买，对包天下外卖不了解同时有另外一家外卖　　每天都在门口为学生提供餐而且学生也比较认可。包天下外卖无论在口味、品种、价格、卫生质量上都是他们所不能比的，建议在校门口卖上几天，让学生认识一下包天下，然后我们再找一些学生，帮忙去统计一下订餐的人数，及时送餐，这样的效果应该会好一点。目

7、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8.建议：是否能为包天下设计几个小型简单且能突出包天下主题特　　色的定点便民餐车，在指定时间、指定地点供应早餐或午餐，这样能为包天下的宣传和营销起到很大的推动力。　　以上即为我对包天下外卖的工作计划和意见，具体细节和实施操作还需领导审定。　　XX-5-4　　述职报告

8、　　近年来在领导亲切关怀下，在公司的正确领导下，在餐饮部全体干部员工的大力支持下，　　我认真履行岗位职责，协助经理同全体员工一道，端正态度、克服困难、扎实工作，顺利完　　成了各项工作任务。作为餐饮部经理，现就以下四个方面对本年度我任职工作情况，给大家　　做汇报，请大家给予评议。　　一、思想学习方面。　　1、能够认真学习公司相关文件内容、领会通知精神，并及时向员工进行传达，涉及到具　　体工作的，能够协助部门经理认真组织实施；积极参与组织的各项活动，在工作中