中粮高阶课程三：eva业绩评价与激励机制

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1、课程三：EVA业绩评价与激励机制2010年9月14日▪北京忠良书院主讲：刘俊勇博士课程背景：20世纪初，杜邦公司采用投资报酬率（ROI）来对各个业务单元进行业绩评价和管理。20世纪50年代，通用电气采用剩余收益（RI）来评价企业内部各个业务单元的业绩。资本资产定价模型（CAPM）的创立使得估计不同风险项目甚至整个企业资本的机会成本变得相对容易，从而许多企业采用剩余收益来替代投资报酬率指标作为业绩评价指标。1982年，美国的斯特恩·斯图尔特（SternStewart）将剩余收益改造成为了更易于理解和接受的经济增加值（E

2、VA）指标。nEVA是减除资本成本后的经营利润nEVA是衡量公司价值创造的最完善和全面的指标nEVA的计算基础是资产负债表和损益表nEVA消除了会计制度中的某些缺陷nEVA使经理人像股东一样思考问题nEVA将引导企业规范投资行为目前，全球许多知名跨国公司，如AT&T、Chrysler、CocaCola、GE等公司采用了EVA指标来评价本企业以及企业内部各业务部门的经营业绩，揭示企业创造（毁损）了多少价值。按照国务院国资委的要求，从2010年第三任期考核起，央企将全面开展经济增加值(EVA)考核，更加关注价值创造的能力

3、。刘俊勇博士与EVA创始人BennettStewart及其夫人合影课程目标：通过本课程的学习，您将系统地了解并掌握：EVA管理的基本原理与方法、资本成本计算、EVA的会计调整因素、基于EVA的激励机制、EVA的价值驱动因素、用平衡计分卡实现EVA。通过以上知识的掌握，您将能够有效地设计出企业的EVA业绩评价与激励机制。授课方式：精彩演讲、互动演练、咨询研讨以及体验式教学等。培养对象：企业高管人员，包括企业董事长、执行董事、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等课程大纲：第一单元EVA基本原理lEVA的产生背景lEVA

4、的基本计算原理lEVA的国内外应用情况第二单元资本成本计算l资本成本的概念l债务成本的计算l股权成本的计算l资本资产定价模型（CAPM）的应用lBeta系数的计算l加权平均资本成本的计算第三单元EVA的会计调整因素l会计调整的目的及原则l会计调整的主要种类l需资本化处理的费用调整（研发、营销、培训等费用）l营业外收支的调整l付息债务利息支出的调整l会计准备的调整l现金营业所得税的调整l央企EVA考核会计调整因素解读第四单元EVA价值驱动因素分析lEVA价值驱动因素图l财务价值驱动因素l非财务价值驱动因素l未来增长机会

5、和价值驱动因素l平衡计分卡的应用第五单元基于EVA的激励机制lEVA奖金计划及构成要素lEVA薪酬结构分析lEVA奖金库第六单元案例分析第七单元分组研讨（客户企业的EVA设计）主讲教师简介：刘俊勇博士首创iSOP战略运营一体化管理系统的核心团队成员。中央财经大学副教授，会计学院管理会计研究所所长，管理会计系主任，硕士生导师，注册会计师、注册资产评估师。主持多项企业管理咨询和培训项目，平衡计分卡（www.e-bsc.com.cn）中国论坛发起者。招生人数：VIP小班授课，25人以内，报名从速！课程时间：2010年9月1

6、4日（周二）地点：北京忠良书院课程费用：2400元/人（1天），含课程、资料。赠送9月13日晚住宿，9月14日当天的三餐。其他费用处理。付款方式：提前支票付款、汇款、现场支付现金开户行及帐号：北京中粮龙泉山庄有限公司0200002009200030130中国工商银行北京龙泉支行（请将汇款凭证传真至010-61886804，以便及时确认到款，发票于会场领取）咨询报名电话：010-61886360传真：010-61886804邮件：shuyuan@cofco.com网址：www.cofco-ldc.com主办单位：忠良书

7、院