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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划安全环保部XX年度工作总结及XX年工作计划.ppt 中国水电七局猴子岩S211淹没复建公路工程B标段 XX年安全环保工作总结及XX年计划 今年项目部在公司、分局及业主监理的关心指导下,克服了施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难,精心组织,协调配合,实现了零死亡事故,零伤亡事故,零火灾、机械设备、交通事故,零环境污染事故,零职业病,零中毒事故,圆满的完成了年度安
2、全环保责任目标。 “将精品奉献业主,把荣誉捧回七局”这是**人在**标段始终追求的目标。做为水电行业的特级企业,**人提出了“科技为先、质量为首、管理为重、信誉为上”的企业方针。项目部在公司、分局的领导下,建立健全了安全保证体系,采取多种形式加大安全生产管理力度,使安全管理工作逐步做到制度化、规范化、科学化,取得了明显的成效。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项
3、目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 我项目部始终高度重视安全环保工作,认真贯彻“安全责任重于泰山”的思想,以抓安全就是抓效益,抓安全就是抓进度,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,采取切实有效的措施,建立健全安全生产职责制度,认真贯彻实施安全生产法,取得良好的社会效益,形成人人要安全、讲安全的舆论氛围。今年主要工作情况如下: 一、安全管理规范化、制度化 项目部在完善安全管理保证体系的同时,深入持久地开展建章立制工作,成立了以项目经理为组长、副经
4、理、总工为副组长的安全生 产领导小组,先后出台《消防管理办法》、《施工用电安全管理规定》、《火工材料和危险物品管理办法》、《安全生产奖罚实施细则》、《班组安全活动管理规定》、《安全目标管理规定》、《习惯性违章监督管理制度》等63个相关办法,项目经理与班子成员、各部室负责人及作业队负责人每年均签订了“年度安全责任书”和“森林防火责任书”,明确了安全管理工作考核方法和奖惩指标。对各级管理人员、班长、施工人员及职能部门的安全责任做到明确、健全、到位。项目部在项目经理的领导下做到安全工作有组织、有计划
5、、有落实、重实效。项目部在11月份召开专题会议对项目部现有安全环保规章制度进行了评审,根据评审情况及现场实际情况的变化,对部分规章制度进行了修订。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 下发了《作业人员岗位安全技术操作规程》施工安全作业文件,结合岗位操作规程,使员工做到应知、应会,熟悉本岗位的作业
6、特点。同时项目部根据相关文件要求,在全标段开展“班组安全五分钟”活动,班组安全活动达到100%,项目部为了使“班组安全五分钟”活动更好的看站,项目部对作业班组长开展了专题教育,同时安排项目部安全管理人员深入到班组中现场指导活动的开展,通过项目部全体人员的共同努力“班组安全五分钟”活动收到了确切的效果,达到了事故控制关口前移的目的。同时,加强了对施工队伍和民工的管理,将其纳入正式职工管理范畴,并与之签订了安全责任书。为确保实现本年度安全生产目标提供了有力的手段,并取得良好效果。 二、安全投入、保
7、障有力 项目部共计安全投入万元,用于职工提供劳动防护用品、施工现场设立安全防护、标示标牌的制作、开展安全教育培训、检查整改和安全评估等。对特殊岗位配备了防毒面具、橡胶手套、防护眼睛、安全带、电工绝缘鞋、绝缘手套等安全防护用品。并严格按照工程局劳力防护用品发放标准进行发放,切实服务于安全生产,为项目部安全生产提供了有力保障。 三、安全教育、长抓不懈目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发
8、展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 项目部高度重视安全教育培训工作,共计进行入场安全教育18场次,培训人员397人.次,安全学习会议12场次,参加人员267人.次,各项专项安全技术培训14次,参加人数162人.次。同时,认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求,大力开展“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、“安全大反思、大讨论”等活动,项目部在今年开展的“百日安全”活动中被业主评选为“先进集体”荣誉称号,在其他各项活动中均有安全管理人员也
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