通用监理规划g

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1、武汉永泰建设工程监理有限公司监理规划目录1、项目概述1.1.综合说明1.2.建筑1.3.结构1.4.防水1.5环保、节能2、监理工作的指导思想、目标、内容、范围和依据2.1.监理工作的指导思想2.2.监理工作目标2.3.监理工作内容2.4.监理工作范围2.5.监理工作依据3、项目监理组织机构、人员组成及简历3.1.项目监理部组织框架图3.2.监理人员配备情况3.3.项目监理人员的职责4、质量控制的内容与方法4.1.质量控制目标与内容4.2.施工阶段质量控制5、投资控制的内容与方法53武汉永泰建设工程监理有限公司监理规划5.1.投资控制目标5.2.投资控制要点5.3.投资控

2、制方法5.4.投资控制措施5.5.投资控制程序图(附图)6、进度控制内容与方法6.1.进度控制目标6.2.进度目标规划及目标分解6.3.进度控制方法6.4.施工进度控制管理程序图7、合同管理的内容与方法7.1.合同管理目标7.2.合同管理内容7.3.合同管理的方法8、组织协调的内容8.1.组织协调的内容8.2.组织协调的方法9、监理工作制度9.1组织管理制度9.2技术管理制度9.3质量控制管理制度9.4进度控制管理制度53武汉永泰建设工程监理有限公司监理规划9.5工程造价控制管理制度9.6设计变更和工程洽商审批制度9.7信息和资料管理制度9.8监理会议制度9.9工程审批签

3、认管理制度9.10建立监理工作日记及制度10、向承包单位提出的资料要求10.1监理工程师通知单；10.2工程款支付证书；10.3监理工作联系单；10.4工程变更单；10.5监理月报；10.6工程变更令；10.7工地会议纪要；10.8中间交工证书；10.9工程暂时停工指令；10.10复工指令；11、监理设施与设备仪器11.1监理办公设施11.2监理设备仪器12、对本工程的安全文明施工监理要求53武汉永泰建设工程监理有限公司监理规划1、项目概述1.1.综合说明1.1.1.工程名称：1.1.2.建设单位：1.1.3.工程地点：1.1.4.设计单位：1.1.5.施工单位：1.1.

4、6.总建筑面积：M21.1.7.施工工期：天1.1.8.施工合同总造价：约万元人民币1.1.9工程特点：1.2.建筑本工程项目属建筑，建筑层数为层，室外地面到屋面的高度为米，工程抗震设防烈度为度，在一类、二类环境类别中合理使用年限为年，主体结构安全等级为级，基础安全等级为级。1.3.结构本工程基础为基础，主体采用结构体系，墙体采用砂浆砌筑墙体采用砂浆砌筑加气块。1.4环保、节能2、监理工作的指导思想、目标、内容、范围和依据2.1.监理工作的指导思想通过运用监理工作的各种基本方法，来实现其监理工作的中心任务，即为监理工作的指导思想。2.1.1.监理工作的中心任务，就是运用科

5、学的方法，将本工程的投资控制在预期的投资限额以内；工期控制在合同工期之内；工程质量达到合同要求等级，争创国内一流水平的质量总目标。53武汉永泰建设工程监理有限公司监理规划2.1.2.监理工作的基本方法运用目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等科学方法，为实现本工程所确定的投资、工期、质量三大目标提供保障。2.2.监理工作目标将投资控制在预期的投资限额（10000万元人民币）以内；将工期控制在天以内(无不可抗力因素影响情况下)；工程质量等级达到合格标准。2.3.监理工作内容监理工作内容是本工程施工阶段全过程的“四控制两管一协调”，具体内容如下：2.3.1审查施工

6、单位各项施工准备工作，签发开工报告；2.3.2督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；2.3.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；2.3.4参与设计交底及图纸会审；2.3.5审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格；2.3.6审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；2.3.7监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；2.3.8抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；2.3.9分阶段协调施工进度计划，及时提出调整

7、意见，控制工程进度；2.3.10及时统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据；2.3.11分阶段审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值；2.3.12审核工程预、决算；2.3.13督促施工单位检查安全生产、文明施工；2.3.14督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；2.3.15组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。2.4.监理工作范围监理合同所规定的本项目施工阶段全过程的监理工作。2.5.监理工作依据2.5.1.监理合同；53武汉永泰建设工程监