安保部月度工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划安保部月度工作计划　　2月份部门工作计划　　一.日常工作:　　1.实施班前班后例会制度，每日早上9:O0在东大门进行日工作分配、重点岗位、注意事项；晚上闭店后集合讲评，表扬先进，批评违规及解决方法，并进行岗位职责制度培训。执行人：康大连及各班队长　　2.每日上午检查各安全疏散通道、常闭式防火门、消火栓、防火卷帘等区域是否符合消防要求，对不符合要求的区域要求整改，下午检查落实情况。执行人：康大连及各班队长　　3.每日巡查岗位礼节礼貌、岗位

2、个人姿态、岗位服务规范。执行考核制度进行奖罚。执行人:金文杰康大连总经办。　　4.完善消防检查登记工作逐步建立消防安全台账。执行人:康大连及各班队长　　5.逐步完成部门的人员调整工作，树立标杆，开除不好的。执行人:康大连总经办。　　二．工作重点:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.做好春节期间安全保障，防火、防盗，防突发事件；对外来施工人员

3、严格加强管理，外来施工人员必须到保安部做好相关登记，办理相关的手续经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚；严格执行货物出闸制度，做到货物、柜号、数量确认再出闸。执行人：康大连　　2.做好人事调整、补充工作，现因为部门人员实际年龄偏大做好人员的更换工作。执行人:金文杰康大连、总经办。　　3.加强对保安队伍团队建设及保安员行为规范的培训。执行人:康大连、人事部。　　4.加强对夜班人员的查夜工作，每月至少三次查夜，发现问题及时跟进，及时改进，做到责任到人。执行人:康大连、总经办。　　5.做好部门的绩效考核工作，严格按要求打分，做到奖罚分明。执行

4、人:康大连、总经办。　　6.加强做好外场停车场的车辆管理，并完善车辆管理分析。　　执行人:康大连、总经办。　　7.做好五楼施工现场的消防安全工作。执行人:康大连　　金华一百保安部XX年1月31日　　物业保安部XX年月度计划　　一月份：　　加强消防安全知识教育培训〃进一步提高保安员消防安全防范水平〃　　并完成月度4次培训。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的

5、培训计划　　组织部门正常工作日训练〃以体能和队列训练为主。　　组织部门完成每日消防安全检查〃和消防栓月度检查。　　组织部门每周会议〃总结工作〃及时解决发现问题。　　组织部门每日正常给企业送水。完成部门1月份考勤和2月份排班。　　组织部门每月两次卫生大扫除。　　针对保安员的巡逻打点值班情况〃检查〃发现问题及时纠正。　　协同工程部每周对于荣升建筑工地消防安全检查。　　协同消防维保人员对于1月份消防设施设备维护保养。　　协同客服部对于客户看房退房钥匙管理。　　协同客服部对于入园客户〃签订消防安全责任协议书。　　完成上级领导临时安排的其它工作。　　二月份

6、：　　做好春节前〃保安员思想动员〃及节前节后的防火防盗意识。　　组织部门针对园区〃节前一次消防安全大检查。　　对于管辖区域内〃楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。　　组织部门员工清扫整理消防监控设施设备间。　　组织部门实施2月份训练计划及完成4次培训。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　组织部门完成每日消防安全检查。完成部门2月份考勤和3月份排

7、班。　　组织部门完成2月份消防栓检查。组织部门给企业送水。　　配合人事专员招聘保安员。　　针对保安员的巡逻打点记录检查〃发现问题及时纠正。　　协同工程部对于荣升建筑工地2月份消防安全检查。　　协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。　　完成上级领导临时交代其它工作。　　三月份：　　(1)统计一季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量〃和樵依公司对账。完成部门3月份考勤和4月份排班。　　组织部门实施3月份训练计划和完成4次培训。　　组织部门完成每日消防安全检查〃协同维保人员消防维护。　　(4)针对保安部巡逻打点记录检查〃发现问题及时纠正。　　组织保安部3

8、月份消防栓大检查。及组织部门给企业送水。　　协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。　　协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。　　协同