季度安全生产计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划季度安全生产计划　　XX年季度安全工作计划及总结　　为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：　　一、指导思想　　在XX年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手

2、段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为全年安全工作开一个好头。　　二、一季度安全工作目标　　1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。　　2、无重伤无死亡。　　3、建立和完善各项管理制度。　　4、加强安全治理，监控系统全面煤矿安全体系要求。　　5、做好冬季生产，为全年安全生产工作做准备。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力

3、，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、强化现场管理，保障安全生产　　1、由安全副经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任　　人五落实。　　2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，保障安全生产。　　3、严格值班领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。　　4、严格各单位领导现场跟班制度，

4、跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。　　5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行赋予的职责。　　6、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城。　　三、开展各项会战，促进安全生产　　1、继续开展冬季百日安全生产活动　　由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日安全生产活动计划，并通过会战取得实效。　　活动要突出安全治理。目的-通过该培训员

5、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　通过活动，促进现场管理。严格制度落实，提高安全责任心。　　2、做好冬季机电检修工作　　由公司领导组织制定机电检修计划。　　机电检修要围绕提高完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰老旧设备的目标进行。　　通过检修确保机电管理工作达到如下要求：　　①机电设备四率达到要求。　　②彻底杜绝无计划停风、停

6、电。　　③加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。　　④建立健全各类机电设备管理制度。　　⑤完善主要设备的各种保护。　　五、安全质量标准化及三大体系建设　　1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。　　2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。　　3、安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任，每个生产班必须有专人负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大

7、潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、明确各段队长是本队安全质量标准化第一责任人。明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人。　　5、安全质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属队组义务返工，并取消评比资格。　　6、用标准化设计来规范各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设

8、计的一律不得施工。标准化设计按具体分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。　　7、安全质量标准化实行计划管理，每月例会上，由安监站公布考核验收情况，下达标准化计划任务。质量验收以安质部质量验收小组为准，平时打分与月底打分，汇总评定。　　8、建立安全质量标准化激励机制，促进全面安全质量标准化建设。　　七、以人为本，加强培训，大力创建企业安全文化　　1、由安全副经理亲自组织，相关部