柳州五菱汽车有限责任公司拟开设课程

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1、柳州五菱汽车有限责任公司拟开设课程课程名称课时课程内容简介适合培训对象精益生产与现场改善1天1.精益生产的概念、精益生产方式发展与特征、精益生产企业的经营理念。2.认识改善、如何发现改善的机会、如何领导开展现场改善活动、现场改善活动的管理工具、改善主题现场会。生产管理人员采购理念1天采购理念介绍、采购管理策略分析介绍、采购流程介绍、供应商开发及关系管理。采购人员现场质量管理2天1.制造质量现场品质管理：品质基本概论、现场质量问题探讨与改善对策、如何有效执行制程管制、如何运用品质手法发掘品质问题。2.现场的质量问题分析与解决技巧：什么是问题、问题解决的六个步骤、问题解决流程、问题管理

2、和问题升级。3.差错预防:差错预防的重要性、差错预防的相关原理、差错预防的流程、差错预防的推进要点。4.质量管理7钻:数据对质量管理的重要性，如何去应用数据、7种质量管理工具的使用方法、7种工具在解决质量问题中的综合应用。生产、技术、质量管理人员技术研发项目管理1天研发项目管理体系、项目和项目管理综述、研发项目目标、研发项目组组建、研发项目计划、研发风险管理、研发项目计划控制、研发质量管理、研发成本管理、研发项目关闭。技术人员人事管理与培训管理1天1.HR管理概述、组织管理、人力资源规划、招聘与配置、员工关系管理、员工职业发展、经理人员管理。2.培训理念、培训管理、培训需求分析、培

3、训实施管理流程、培训评估、师资课程体系建设、员工发展与培训。人事管理人员上汽通用五菱汽车股份有限公司拟开设课程课程名称课时课程内容简介适合培训对象产品开发与质量管理（模块Ⅰ）1天1.产品质量先期策划APQP：GMAPQP17个任务介绍，实现零件从无到有整个过程的质量预防和控制。2.防错技术：错误产生的根源；检查错误的方法；防错技术；防错技术开发；防错案例。3.快速换模：1.快速换模的定义；2.快速换模的意义；3.换模时存在的一些问题；4.如何实现快速换模。项目管理人员、质量、技术人员产品开发与质量管理（模块Ⅱ）1天1.快速响应：快速解决质量问题的标准化反应模式。2.不合格品控制：不

4、合格品的遏制,识别,隔离,处理。3.验证岗位：是一个通过预防，探测和遏制异常情况的在线制造质量系统。4.分层审核：各级领导频繁对过程实施分层审核，使得生产过程保持稳定性和一致性。质量管理人员产品开发与质量管理（模块Ⅲ）1天1.过程流程图：流程图概述；过程流程图编制；过程流程图检查。2.过程潜在失效模式分析PFMEA：培训目的；什么是FMEA；如何进行PFMEA开发/编制；FMEA的检查。3.过程控制计划PCP：控制计划概述；编制控制计划说明；过程分析；控制计划案例分析；控制计划检查。4.生产件批准PPAP：PPAP概述；PPAP流程；PPAP要求。质量管理、项目开发人员东风柳州汽车

5、有限公司拟开设课程课程名称课时课程内容简介适合培训对象1.各企业主管质量与班组管理2天QCD（质量、成本、交货期）基本知识、方针管理：一个企业（或单位）如何在质量、成本、交货期方面进行管理，从而达到质量高、成本低、交货期短。2.班组现场管理（GK）：班组现场管理的方法、内容、评价方法等。3.班组作业管理：班组技能操作人员的作业管理方法。以上及生产现场负责人员、车间主任、生产主管、班长等（共9门课程）