合同管理,引导案例

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同管理,引导案例　　案例分析题　　案例1、　　背景：某省重点工程项目由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决　　定采取邀请招标方式，并于规定时间向A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。　　该五家企业均接受了邀请。　　由于E企业因自身疏忽超过截标时间才递送投标文件，现将A、B、C、D四家施工单位的　　经招标工作确定的评标指标及评分方法为：　　1、报价以标底价的±3%以内为有效标，

2、评分方法是：报价-3%为100分，　　在报价-3%的基础上，每上升1%扣5分。　　2、定额工期为500天，评分方法是：工期每提前10%为100分，在此基础上每拖后5　　天扣2分。　　3、企业信誉和施工经验均已预先评定。　　4、上述4项评标指标的总权重分别为：投标报价45%；投标工期25%；企业信誉和施工　　经验各为15%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从

3、业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　问题：　　1、建设项目施工招标是否符合邀请招标的规定？企业自行决定采取邀请招标方式的做　　法是否妥当？分别说明理由。　　项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择　　的可以采用邀请招标的方式，因此该施工招标符合邀请招标的规定。　　省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、　　自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自行对省重点工程项目　　决定采取邀请招标方式的做法是不妥的　　2、试计算每个投标

4、单位的报价和工期得分，并列出计算式。　　报价得分计算：　　答案：A单位报价降低率÷3600=－5%或相对报价=报价/标底×　　100%=3420/3600×100=95%超过－3%为废标。　　B单位报价降低率÷3600=－2%或相对报价=3528/3600×100=98%　　或B单位报价上升率÷×100%=1%B单位报价得分目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保

5、从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　95分。或得分95×=分。C单位报价降低率÷3600=0%或　　相对报价=3600/3600×100=100%　　或C单位报价上升率÷×100%=3%C单位报价得分　　85分。或得分85×=分。D单位报价降低率÷3600=+1%或　　相对报价=3636/3600×100=101%　　或D单位报价上升率÷×100%=4%D单位报价得分　　80分。或得分80×=36分。D单位报价得分80分。　　工期得分计算：　　B单位得分：100-2=98C单位得分：100-2-2=96D单位得分：

6、100　　3、计算每个投标单位总得分，并根据总得分列出中标候选人名次。　　案例2、　　背景：某省重点工程项目计划于XX年12月28日开工。于XX年9月8日向通过资格预　　审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于　　规定时间9月20～25日购买了招标文件。招标文件规定投标文件必须有法定代表人或授权　　委托人签字和加盖公章，否则废标。招标文件还规定，10月18日下午４时是招标文件规定目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并

7、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　的投标截止时间。11月10日发出中标通知书。在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业　　提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日由　　当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。　　评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招　　标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委

8、托　　人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了　　评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月　　10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。　　问题：1、C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由。　　2、请