合同实施控制的过程

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同实施控制的过程　　合同管理流程　　目录　　一、目的...........................................................3二、范围及定义.....................................................3三、职责...........................................................3四、一般规定....................

2、...................................4五、合同的订立.....................................................5六、合同履行......................................................13七、合同的管理....................................................15八、其他规定......................................................16　　一、目的目的-通过该

3、培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为规范公司房地产项目的合同管理，规避风险、规范管理流程、维护公司权益，制定本管理办法。二、范围及定义　　范围：本管理办法适用于公司房地产开发项目中所涉及的包括工程类、技术服务类、材料(设备)采购类、策划营销类合同的管理。　　定义：　　1、工程类合同：指项目开发过程中签订的总承包施工、消防工程、机电安装工程、暖通工程、装饰、景观、市政工程等合同或协议。　　2

4、、技术服务类合同：设计、勘察、监理、检测、造价咨询等服务类合同或协议。　　3、材料(设备)采购类合同：主要指项目开发工程中签订的甲供、自购的材料、设备类合同或协议；　　4、营销策划类合同：指项目开发过程中签订的市场调研、广告制做、广告设计、媒体、营销现场包装、印刷品、销售代理等合同或协议。三、职责　　合同采购部：　　负责工程类、技术服务类、材料(设备)采购类、策划营销类合同的统一归口管理；　　负责组织合同文本的草拟、审核；负责组织对合同的修订、解释；　　负责组织重大工程合同的交底；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确

5、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　负责并跟踪合同履履约、执行情况，定期组织合同的履约评价和供应商履约评价；　　成本管理部：　　参与工程类合同主要经济条款以及相应附件的草拟；参与各类合同审核、修订、解释；参与工程类合同的交底；　　参与工程类合同的履约评价和供应商履约评价；　　设计部：　　参与设计、勘察合同主要条款的草拟；　　参与工程、材料类合同主要技术标准条款的草拟；　　参与设计、勘察以及部分工程、材料设备采购类合同审核、修订；　　参与设计、勘察以及部分工程、材料设备采购类合同的

6、交底；　　参与设计、勘察以及部分工程、材料设备采购类合同履约评价和供应商履约评价；　　项目部：　　参与工程类合同中工期、技术质量要求、施工组织方案等条款及技术交底等相应附件的草拟；　　参与工程类、材料采购类合同审核、修订、解释；参与工程类、重大材料采购类合同的交底；　　参与工程类、重大材料采购类合同的履约评价和供应商履约评价；审计中心：参与合同的会签目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

7、划　　参与合同执行、履约全过程监督法务　　负责标准合同规本的审核、以及无规范范本或突破规范范本合同的会签。负责对各类合同条款进行法律风险、法律关系进行审核并提出意见。负责审定标准格式合同；　　负责乙方合同违约的经济赔偿办理；负责合同经济法律纠纷的处理。四、一般规定　　1、本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品的合同；土地、材料设备采购、设计、勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行。2、房地产项目的合同管理必须遵循以