合同工考核评语

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同工考核评语　　姓名/Name:部门/Dept:　　职位/Position:入职日期/StartingDate:　　上次评估日期/LastAppraisalDate：_____________口试用期满ProbationCompletion口年终评定Annual　　员工评估表　　GENERALEMPLOYEEAPPRAISAL　　PartB乙部　　Recommendation评核结果　　正式受雇为长期员工/合同工薪金调整为每月人民币　　ConfirmationtoPermanent

2、Employee/ContractEmployeeMonthlysalaryadjustedtoRMB____________________延长试用期起止日期终止雇员关系的生效日期　　ExtensionofprobationfromtoTerminationofemploymentwitheffectfrom___________　　评估人签署/日期员工签署/日期　　AppraisedbyDate:____________________________________Employee’sSignature目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其

3、的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划/Date:_______________________　　部门主管确认/日期人力资源部签署/日期ReviewedbyDepartmentHead/Date:____________________DirectorofHR/Date:_______________________　　ForHumanResourcesDepartmentonly人力资源部专用定职信已准备妥当档案已更新　　LetterofConfirmationprepared

4、RecordUpdated　　经手人签署Handledby　　员工绩效等级考核办法　　一、考核目的　　1、促进人力资源管理的开发和合理利用，促进分配和激励政策的科学化、制度化。　　2、协助员工未来的发展和成长。3、提升企业管理水平和员工工作绩效。4、创造公平合理的优良工作环境。二、考核范围　　公司试用期满的借用合同工、借用培训工三、考核原则　　1、公平、公正、公开的原则。公司明确规定并严格遵守各级考核标准、考核程序和考核责任，同时向全体员工公布，确保考核公平、公正、公开。　　2、客观考核的原则。员工考核根据明确规定的考核标准，客观地对员工进行评价，避免掺杂主观因素和感情色彩，做到用事实说话。目

5、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、逐级考核的原则。员工考核由被考核者的“直接上级”进行，坚持一级考核一级，一级对一级负责的原则。即单位主要负责人考核本单位的管服人员及班组长，班组长组织班委会考核班组成员。班委会成员由班长提出考核意见，报单位领导进行考核。各单位的主要负责人为本单位的考核责任人，班长为本班的考核责任人。间接上级对直接上级作出的考核评语不得随意修改，但不排除间接上级对考证结　

6、　果的核实调整修正作用。　　4、反馈的原则。考核结果的反馈要间接进行，由间接上级对间接下级进行反馈。为加强考核的教育作用，考核的结果必须反馈给被考核者本人，同时应向被考核者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，指明今后努力的方向。　　四、考核组织　　1．综合部为公司员工绩效等级考核的职能主要部门，负责考核的组织和实施，对各部门考核中存在的问题提出指导性意见，并将考核结果汇总报公司。　　2、各单位应成立以主要负责人为组长的考核领导小组，成员由本单位的骨干以及员工代表组成。　　3．班组成立以班长、技术员、及班委会成员组成的评审小组。五、考核办法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

7、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、公司各单位要根据公司拟定的考核内容、员工所从事的专业，结合本单位情况，拟定具体考核内容和标准逐级进行考核。　　2．正常的动态考核每半年进行一次，半年考核与日常考核相结合，全面考核每年进行一次，考核