某园林绿化工程监理大纲

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1、1.工程概况1.1项目名称：1.2工程概况：1.3工期：计划工期为25日历天。1.4施工内容：苗木采购、运输、绿化地整理、回填种植土、树木植穴换土及种植、养护补植、修剪、病虫害防治等（养护期至2012年6月20日）设计图纸及工程量清单规定范围内的全部内容。2.监理的目标方针2.1监理工作的目标：2.1.1投资控制目标：以业主与承包商签定的合同为准。2.1.2进度控制目标：自开工之日起至工程竣工之日止。2.1.3质量控制目标：达到合格工程。2.1.4安全管理目标：确保施工期间无重大安全事故。2.1.5工程的投资在保证质量和工期的前提下严格控制。2.1.6抓好文明施工，无安全生产事故发生。2.

2、2监理工作的方针：严格监理，热情服务；按合同、规范、规程、检查进度、质量，公正、公平处理施工中发生的矛盾。3.监理工作的依据3.1国标、部标及省、市有关标准规定；3.2监理合同；3.3设计单位提供的施工图，设计修改图及施工说明书；3.4《造林技术规程》（GB/T 15776-1995）；3.5《林业生态工程建设监理实施办法》；3.6《造林质量管理暂行办法》；3.7《生态公益林技术规程》（GB/T18337-2001）；3.8建设单位与承建单位签订的施工承包合同；3.9建设主管部门签发的有关质量、进度、文明施工等的书面文件。4.监理职责4.1总监理工程师职责4.1.1以公司在工程项目的代表身

3、份，与建设单位、施工单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题。4.1.2确定工程项目监理组织系统，人员分工和制定监理工作计划方针和基本工作方法，并组织实施。4.1.3对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配。4.1.4主持建立监理信息系统，全面负责信息管理工作。4.1.5在规定的时间内及时对工程实施的有关问题向建设单位报告。4.1.6在项目开工前对进入工地的监理人员进行岗位培训，全面了解工程情况（图纸各种规范规程和项目的特殊要求）。4.1.7分阶段组织监理人员进行工作总结，并向公司报告监理情况。4.1.8负责项目的全面领导工作并组织制定本项目各专业的监理规划，监理

4、实施细则并组织实施。4.1.9在施工过程中全面掌握工程现状对四控（质量、进度、投资、环保）；三管（合同、安全、信息）；两协调（内部、外部）方面的工作负全责，及时组织监理人员解决施工中出现的问题并及时向有关方面报告。4.1.10组织本项目监理工程师审核施工单位提交的施工组织设计、方案、申请、证明、变更、资料、报告等，检查监理工程师签认各种原始记录、监理日记和抽检各工地工程质量。4.1.11经常检查监理项目施工情况，及时发现预测工程可能发生的问题，并采取措施妥善处理。4.1.12组织落实监理人员按监理投标合同规定的内容要求全面完成监理工作任务，做到工程完工资料整理清楚完整，并写出总结。4.1.

5、13定期做好工地会议、监理工作总结、绿化工程简报、监理月报和各种监理资料的管理工作。4.2监理工程师职责4.2.1编写本专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后实施。4.2.2对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统。4.2.3建立目标控制系统，制定控制工作流程，制定控制措施。4.2.4协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开发工作。4.2.5定期提交目标控制例行报告和例外报告。4.2.6根据信息流程结构和信息目录的要求，及时准确地做好本部门的信息管理工作。4.2.7审核有关的施工单位提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。4.2.8检查有关的

6、工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。4.2.9组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作。4.2.10及时检查、了解和发现施工单位的组织、技术、经济和合同方面的问题，并及时报告。4.2.11及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。4.2.12参与有关分部、分项工程等分期交工工程的检查和验收工作。4.2.13参加或组织有关工程会议并做好会前准备。4.2.14协调处理本部门管理范围内各施工单位间有关工程方面的矛盾。4.2.15提供或搜集有关的资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。4.2.16检查、督促并认真做好

7、监理日记、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度。4.2.17做好工地监理工作总结。5.监理工作程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则分包单位资审图纸会审审批施工组织设计施工现场调查第一次工地会议签发开工令审批开工报告依据合同、对工程进行目标控制审批竣工验收资料组织工程初验6.监理工作内容施工阶段监理工作内容如下表序号工作名称工作内容人员成果工作依据负责配合1确定监理组织1、确定项目总监理工程