卓越计划经费管理办法

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划卓越计划经费管理办法　　铟锌冶炼厂卓越班组建设总体实施方案细则　　一、必要性　　从XX年起，蒙自矿冶公司连续四年实现跨越式前进，近两年克服世界金融危机带来的影响，实现了平稳持续发展。在世界经济复苏回暖形势下，如何推动公司向现代企业管理迈进，实现新一轮快速发展，公司一线生产单位管理水平的提升是决定性因素。　　率先实现现代企业管理，铟锌厂是有条件和基础的。铟锌厂自建设那一天起，就作为公司的重要

2、窗口单位来打造，在硬件和软件方面相对公司其他生产单位，都具有先天优势。两年来通过三位一体贯标工作，全厂生产组织管理得到了有效的强化与提升。今年8月份举办《卓越班组建设与班组长胜任力提升》培训，对加强班组基层管理、生产现场管理、节能降耗、提质增效起到了很大的促进作用。组织车间主任、工段长和部分班组长到“云南驰宏锌锗股份公司曲靖分公司”等多家省内企业考察学习，更进一步开阔了视野，找出了差距，明确了方向。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确

3、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　班组管理是企业管理的根本和基础，是企业革新、挖潜的主阵地。质量管理、成本控制、安全保障等这些关键环节主要靠基层落实。此时，全力启动并推进卓越班组建设，是铟锌厂提升管理水平的必由之路，亦适逢其时。　　二、指导思想　　坚持科学发展观，坚持人本管理，以安全高效完成各项生产任务为核心，从夯实班组基础管理入手，逐步增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业

4、的共同进步，奠定建设一流矿冶企业的坚实基础。　　三、总体目标　　紧密围绕六大车间工作环境、现场管理和班组行为,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。　　目标：建模式；塑文化。　　成效：现场管理全面改观；团队建设明显加强。　　四、主要内容　　卓越现场建设：执行6S管理模式，实现目视化卓越生产现场。　　卓越制度建设：以“人本管理，制度育人”为原则，建设一系列有效班组管理机制。　　卓越团队建设：以提升执行力、爱岗敬业、勤学创新、诚实守纪、团结和谐为主要内容建设

5、班组文化，打造高水平、高效益的员工团队。　　五、实施步骤　　第一阶段：XX年11月20—30日制定方案。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　内容：11月30日前，厂属6个车间，在本总体方案框架下，结合自身实际，制定更为细化和具有可操作的实施方案。　　第二阶段：XX年12月1日-31日宣传培训、现场

6、初步清理。　　第一步：学习宣传卓越班组建设的重要性，印制《6S管理知识手册》，通过各种有效形式，组织一线员工进行6S管理知识的普及培训。　　第二步：1S—整理　　要领：1、从厂部办公楼到6大车间将工作场所物品区分为必需和非　　必需两类；　　2、把必需品和非必需品安车间分位存放；　　3、经厂部鉴定为废旧的非必需品，统一进行处理。　　目的：1、整合闲置可利用资源，消除过多的积压物品；　　2、腾出空间：通过有效清理，提升对现有空间的利用率，为　　班组建设和员工休息室创造出相对独立的活动空间，要基　　本达到

7、各车间每一工段可用房达两间以上。　　第二步：2S—初步整顿　　要领：1、抓住整顿“3要素”：场所、方法、标识；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、现场的必需品进行划线、标识归位，标识统一规范。　　目的：1、工作场所物品存放整齐，一目了然；　　2、工作空间布局规范、得体、美观、舒适；　　第二阶段

8、：XX年1月1日-3月30日建立卓越现场。　　第一步：完善整顿环节，开展3S—清扫工作。　　要领：1、对上阶段整顿后的工作场所进一步检查整理；　　2、全面清扫工作场所，消除赃污。　　目的：1、保持工作场所的干净、整齐；　　2、减少工业伤害　　第二步：4S—清洁　　要领：1、落实前3S工作，明确清洁责任；　　2、将前3S的做法制度化、规范化。　　目的：1、巩固3S的成果；　　2、工作场所保持整洁，初步实现目视化卓越现场。　　第三阶段：XX年4月1日-5月31日完善卓越现