医院职工代表发言

《医院职工代表发言》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划医院职工代表发言　　医院职工代表讨论讲话　　各位代表、同志们：　　寒梅已绽放，春风必将至。第六届四次职代会暨医院工作会，在充满祥和的气氛中召开了，会上，听取了院长《团结一心，艰苦奋斗，坚定地把医院做强做响》的报告，工会主席所作《艰苦奋斗，凝聚人心，为把医院做强做响而不懈努力》的报告，副院长所作的《财务预结算报告》，以及内退、经管等方案的说明。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确

2、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划医院职工代表发言　　医院职工代表讨论讲话　　各位代表、同志们：　　寒梅已绽放，春风必将至。第六届四次职代会暨医院工作会，在充满祥和的气氛中召开了，会上，听取了院长《团结一心，艰苦奋斗，坚定地把医院做强做响》的报告，工会主席所作《艰苦奋斗，凝聚人心，为把医院做强做响而不懈努力》的报告，副院长所作的《财务预结算报告》，以及内退、经管等方案的说明。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，

3、可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　与会代表就三个报告二个方案展开了热烈讨论，大家畅所欲言，以高度的主人翁责任感，议大事，思发展，献良策，一致认为：院长工作报告全面系统，求真务实，定位准确，既分析了存在的问题，又明确了加强医院内涵建设，提高管理水平，提高医疗质量，由做大规模向做强内涵转向；由规模效益向成本效益转向；由传统管理向科学管理转向，坚定地把医院做强做响的目标任务，具有很强的指导性和前瞻性；工会工作报告，紧紧围绕医院创建

4、“三级优秀医院”这一中心工作，进一步明确了学习型“职工之家”建设，弘扬“团结、奉献、严谨、创新”的一医精神，艰苦奋斗，激发全院职工的积极性，努力实现目标任务的要求和新的思路；财务预结算报告对医院的财务状况进行了认真分析。报告实事求是，符合医院实际，提出了按照医院管理评价的标准，加快经济结构调整步伐，降低运行成本，走质量效益型道路，对实现医院做强做响目标具有重要的意义。同时与会代表还深刻地认识到，团结的文化是克服一切困难的基石；严格的管理是医院实现目标的保证；技术创新、学科发展是医院腾飞的基础；理性的　　市场开发、科学的节约措施是提高效益的途经。本次会议

5、达到了统一思想的初衷。　　结合医院实际情况，与会代表还提出了许多好的建议。　　一是在医院管理上，以科学发展观为指导，进一步解放思想、创新求实，依法办院，科学办院。正确处理宏观与微观的关系，长远与短期的关系，做到宏观层面要有医院3—5年发展规划，微观层面要有年工作计划，并逐年稳推进，在管理层上，要树立服务思想，提高服务意识，设立院长接待日等，主动深入一线调查研究，制定符合客观实际的管理方案与措施，并宣传贯彻落实。按照医院管理评价的标准，加强医院内涵建设，提高管理水平，提高医疗质量，提升综合实力，提高市场占有率；由粗放管理转向科学管理转(来自:写论文网:医

6、院职工代表发言)型，由做大转向做强转型，由规模效益向成本效益转型。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二是在重点专科建设上，按照发展规划，正确处理加大投入与节约的关系，在广泛调研的基础上，要进一步建全并完善各顶规章制度，特别是医疗质量、服务质量制度，严格按制度办事。按照医院管理评价的标准，加强医院内涵建设，提高管理水平，提高医疗质量。加大落实力度，建

7、立信息反馈制度，及时掌握执行中的问题，不断完善，保证政令畅通，　　三是在科间协作上，要加强总院与分院、科室与科室之间、职工与职工之间的协作，打造团队精神，要建好学习型组织，加强干部职工的自身修养，营造互相配合、互相搭台、取长补短、宽松和谐的医院环境。　　四是在学科建设上，要让强势专科更强，在人才培养、设备投入上，要有具体规划、措施，把品牌做响，把专科做强，注重总院与分院的协调发展，同时，做好迎接第二周期省重点专科的评审工作。　　五是在人才管理上，用优秀的医院文化留人。同时要选准方向，在培养和使用上并重，建好合理的人才梯队。充分发挥医院学术委员会的作用，

8、做好人力资源的评价与考核，把好入口关，加强高级职称人员的聘后管理。在人才梯队的建设上，进一步明