某装饰工程全面质量管理手册

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1、装修工程质量管理手册**************建筑工程有限公司目录1.目的12.适用范围13.解释和修改14.管理架构25.工程施工质量检查及评比制度25.1目的25.2组织架构25.3检查时间35.4检查范围及内容35.5评比办法45.6其它46.施工质量控制流程及控制要点76.1精装饰工程76.1.1编制依据76.1.2工作流程86.1.3工作方法及措施106.1.4常见质量通病及防治措施126.2抹灰工程146.2.1工作流程146.2.2质量控制要点及目标值146.2.3过程控制176.3门窗工程186.3.1工作流程186.3.2质量控制要

2、点及目标值196.4吊顶工程256.4.1工作流程256.4.2质量控制要点及目标值266.5轻质隔墙工程296.5.1工作流程296.5.2质量控制要点及目标值306.6饰面板（砖）工程336.6.1工作流程336.6.2质量控制要点及目标值346.7涂饰工程386.7.1工作流程386.7.2质量控制要点及目标值386.8裱糊与软包工程416.8.1工作流程416.8.2质量控制要点及目标值416.9细部工程436.9.1工作流程436.9.2质量控制要点及目标值437.质量专题研讨会468.质量后服务47611.目的从项目部长稳定的质量目标出发，

3、以“精、严、细、实、快”双要素管理为手段，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对项目质量管理的动态监控体系，及时进行项目的质量工作经验的总结与提高，不断提高项目的质量管控水平，不断提升项目部的管理水平和名牌效应。2.适用范围本手册适用于**公司**工程装饰工程项目。3.解释和修改本手册内各项规定及表格由**项目部根据集团公司施工技术规范制订，项目部各职能部门均应遵守。本手册可根据施工工程积累相关的经验，并随项目部的管理积累不断增添新的内容。项目部相关部门在执行本手册时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向技术部提出建议。61614.

4、管理架构61框架图5.工程施工质量检查及评比制度5.1目的为提高项目部施工项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强项目部各业务部门在工程管理方面的交流，现根据项目部相关要求由技术质量部牵头成立质量安全检查小组。项目部质量安全检查小组负责每月对项目部**医院工程进行工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足公司和项目部要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。5.2组织架构项目部质量安全检查小组成员包括：n组长：项目经理n组员：项目经理部技术负责人及各专业

5、人员具体人员由技术质量部定期公布。对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，项目部经理、副经理、主任工程师、专项工程师；主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参加检查活动。5.3检查时间初定于每月5～10日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查时间为0.5～1天，具体时间将由技术质量部提前三天通知。615.4检查范围及内容本制度适用于我项目部**工程所有装修项目，每次检查以专业为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。现

6、场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。n基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水等；n主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等；n装饰装修工程检查包括地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程；n配套工程包括给排水、电气、智能化等；n门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等；n室外工程检查包括附属建筑、室外环境、室外配套及园林绿化等。“样板先行”内容是否完备，检查各样板验收手续。施工现场安全、文明施工检查包括场地、资料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工用

7、电及施工机具等分项。内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。5.5评比办法每次检查严格参照国家、地方工程施工质量验收规范标准及公司相关检查验收规定执行。每次检查结果由技术质量部负责汇总整理，就检查评分表(附表：《工程项目月度综合检查评分表》)做出评分，并将检查结果以检查情况通报的形式抄报项目部领导，抄送参与施工等相关单位。5.6其它对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，项目部相关部门61应尽快安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回复技术质量部，技术质量部将根据实际情况安排复查

8、。在本管理程序中，主要涉及的标准文本有：u《项目工程质量管理月度检查评分表》u《项目安全文明施