南方电网合同

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划南方电网合同　　和　　南方电网公司物资合同统签统付工作方案　　物资部　　二〇一四年五月　　目录　　一、管理现状..................................................................................1　　二、工作目标及整体思路.................................................

2、..........2　　三、组织机构保障.........................................................................5　　四、管控措施及计划....................................................................5　　五、工作计划表........................................................................

3、......7目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　六、进度控制横道图....................................................................8　　七、附录............................................

4、...............................................9　　南方电网公司物资合同统签统付工作方案为贯彻落实公司《资产全生命周期管理工作方案》及资产全生命周期管理行动计划，控制资产运营成本，有效提升资产管理水平和绩效，规范物资合同执行管理活动，加强物资采购与供应业务单元的集约化、规范化管理，降低成本，提高效率，特制订本工作方案。　　一、管理现状　　自XX年以来，公司物资部积极探索推行物资合同统签统付工作，组织前往网内外调研，各分子公司尝试开展了不同形式和程度的统签统付，

5、海南电网公司、广州供电局、深圳供电局率先实现统签统付。XX年1月，统签统付列入公司务虚会讨论议题，明确要“继续开展物资统签统付工作，提高效率，降低成本”。从目前工作开展的反馈情况来看，统签统付工作还存在以下问题：　　1.统签统付尚未明确典型模式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　各分子公司前期结合本单位实

6、际开展了尝试性的统签统付，积累了一些经验，也暴露了很多问题。各单位开展统签统付工作的范围、进度不一，业务流程和表单也不尽相同。受限于各方面条件，统签统付提高效率、降低成本的作用没有得到真正发挥，统签统付对集约化、规范化管理的重要意　　义没有得到充分的认识。　　统签统付工作目前亟待明确典型模式，建立有效的统签、统付机制，规范工作流程和表单。　　2.统签统付缺乏信息系统的有效支撑　　财务一体化信息系统尚未完成建设，未能实现一本帐管理。物资合同由分子公司物流中心统一支付后，增加了支付管理节点，分子公司财务、分子公

7、司物流中心财务、项目单位财务需三方对账，工作量大。　　现有业务系统间存在“信息孤岛”现象。物资系统和财务系统相互独立，数据表单不能共享，在工作中需要重复录入，影响工作效率。　　二、工作目标及整体思路　　1.工作目标　　以资产全生命周期管理为指引，借鉴国内外先进供应链管理经验，通过推行统签统付加强物资采购与供应业务单元的集约化、规范化管理，降低成本，提高效率，全面支撑公司资产全生命周期管理方案实现。　　2.整体思路目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平

8、，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以优化工作流程、规范业务表单为手段，以信息系统功能完善、横向贯通为支撑，着力推进公司物资合同统签统付　　工作实施落地。　　图1：统签统付工作整体思路　　优化工作流程　　根据物资合同统签统付的管理需求，重新梳理各层级的职责划分，优化物资合同签付工作流程，建立以分子公司物流