合同订立环节

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同订立环节　　合同签订流程　　第一条：合同订立过程把关　　在正式合同缔结前，对合同缔约各方的接触、洽商，达成协议整个讨价还价的过程应当明确其各阶段的法律性质，究竟是要约还是承诺。　　并且此阶段应当注意：要约承诺的法律效力；要约承诺的撤回、撤销、消灭等给当事人双方所带来的相关影响。　　第二条：合同签订对象的资格审查　　对拟订合同的合作工作背景、程序、具体内容清楚明确，了解拟签约对象的资信及履约能力，能将内外情况进行充分有效

2、的沟通。　　第三条：合同签订的法律关系的明确确定　　对拟定合同的法律关系予以明确确定，进而明确拟定合同的法律依据，结合相关法律法规对合同中可能所涉及到的注意事项加以重点把握，预防合同签订出现疏漏及错误，避免给公司带来损失。　　第四条：合同条款的严格审核与把握　　无论是公司合作对象提供的合同文本，还是公司内部自己拟定的合同，都要对合同予以严格审查。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，

3、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　首先应当严格审查合同的主体资格，尤其是相关合同的主体特殊资质的审核与确认；　　其次对合同主要内容的审查，其中包括：合同的标的物、合同标的物的具体条件、合同的价款与酬金、合同的履行期限、合同履行地点、合同履行方式，其中尤其要注意违约责任条款，还有合同解决争议的方法。　　第五条：注意合同效力的认定　　注意合同签订过程中可能出现的致使合同有效、不成立、被撤销、不被追认的因素。　　第六条：合同签订时公司相关人员的把关程序　　合同签订之前应当做出合同审核单，由公司的各部门对合同签订予以把关，

4、提出合同签订相关意见，并由合同相关领导及合同签订负责人审批，最终决定合同的签订定稿　　第七条：合同签订　　合同签订由公司各领导到场最终洽谈，并在双方在场的情况下确定定稿，由双方当事人在合同上签字盖章。合同原件予以备案保存。　　合约部　　XX年7月14日　　合同签订前各阶段工作程序　　1、目的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　规范

5、合同签订前各阶段工作流程，加强对各阶段工作的监控，有效实现对各阶段成果的控制，确保各部门协同分工有序。　　2、适用范围　　合同签订前各阶段，指从技术交流开始到合同签订结束，涉及部门有销售部、市场管理部、售前支持部、产品研发部、产品实施维护部、集成业务部。　　3、工作程序　　项目合同签订前，以合同大签作为结束标志，此阶段包括技术交流、招标、中标、合同签订等四个阶段。　　A、技术交流阶段　　1、销售在接到客户交流邀请后，第一时间邮件通知售前支持部同时抄送产品研发部门　　及周总和孙总，邮件中需要注明交流重点、交流方向及时间。请售前支持部门

6、及产品研发部门确认参与本次交流人员名单，并将手中已有项目资料或信息交接给参加交流人员。　　2、交流人员接到通知后，认真查阅相关资料，并和销售进行沟通，了解清楚客户需求　　或意图后，准备技术交流文件。　　3、交流人员在技术交流完成后，整理一份交流总结报告，发给售前支持部经理、产品　　研发部经理、销售、销售区域经理、市场管理部，请市场管理部投标专员把该文件存档。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常

7、、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、实施人员或产品研发人员在项目实施过程中或工作接触中和客户进行的非正式交　　流，实施人员或产品研发人员应在交流后整理相关内容，发给售前支持部经理、产品研发部经理以及销售、销售区域经理。　　5、市场管理部在日常过程中，按月将项目进展情况表更新发给售前支持部及产品研发　　部。　　本阶段涉及的阶段成果型文档：“交流总结报告”、“项目情况表”。　　本阶段责任人：销售　　B、招标阶段　　?招标项目　　1、销售在接到客户招标邀请后，第一时间将招标文件发给售前支持部，抄送产品研发　

8、　部、市场管理部、销售区域经理、周总、孙总。　　2、市场管理部接到招标文件后，由投标专员和售前支持部、产品研发部、项目实施部　　沟通确认参与本次项目投标人员名单。　　3、投标小组人员名单确认后，由市场管理部投标专员牵头组织销售、销售区