天府新区京科材料基地建设项目

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划天府新区京科材料基地建设项目　　天府新区汽车产业东片区基础设施建设项目路网　　建设工程投资建设一体化二标段　　投　　资　　方　　案　　编制人：　　审批人：　　成都西南交大实业有限公司　　二O一四年四月　　目录　　一、项目概况　　二、投资计划及资金来源　　三、投资分析　　四、保证措施及资金管控　　五、阶段资金计划　　一、项目概况　　工程名称：天府新区汽车产业东片区基础设施建设项目　　路网建设工程投资建设一体化二标段

2、　　建设地点：成都市龙泉驿区目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工期：300个日历天　　建设单位：成都经济技术开发区建设发展有限公司　　项目范围：新建二标段3线K11+90~K17+95及4线道路K00+30~终点与3线相接路口，建设内容包括道路工程、桥涵工程、给排水工程、电力通道工程、通信工程、燃气工程、照明工程、交通

3、工程及绿化工程等。天府新区汽车产业东片区基础设施建设项目路网建设工程二标段施工图纸范围内的工作内容，具体详见工程量清单。　　二、投资计划及资金来源　　该工程计划投资2762万元，资金来源为公司自有资金，公司自有流动资金800万元作为前期启动资金，不足部分由公司应收账款约5000万元补充到位，满足项目建设资金需要。　　三、项目投资分析　　天府新区汽车产业东片区基础设施建设项目路网建设工程，是四川省和成都市天府新区总体发展战略的重要组成部分，我公司如有幸参与天府新区的开发建设，将对公司各方面产生积极影响和提升，具有双赢的投资前

4、景。　　1、本项目计划投资2762万元，公司现有流动资金800万元，后续建设资金由我公司6月份前到位的应收账款5000万元予以保证，并按各支付节点分期准备到位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、该项目工期为300个日历天，投资周期短，投资额度不大，资金流转快、　　使用率高。　　3、政府作为项目业主，为投资提供可靠的

5、保证，投资风险相对较小。　　4、公司长期的投资建设经验积累，强有力的管理团队，能够有效的控制投资成本和投资风险，所以我公司对该项目的投资充满信心和决心。　　四、保证措施及资金管控　　随着城市基础设施和公路交通建设的迅猛发展，仅靠政府财政投入、国债筹资等传统资金募集方式，难以满足经济高速增长的需要，对一些投资额不是很大、建设周期较短、回收见效较快的市政、交通等基础设施项目，采用“企业投资建设—建成移交政府—政府分期回购”的ＢＴ运作方式来进行项目投资建设，已逐渐成为政府与企业间进行经济合作的一种极为有效的新模式，它具有融资能力

6、强、建设效率高、政府风险小和投资回报高等优点，深受政府和企业的青睐。　　但是ＢＴ项目不同于一般建设工程项目，由于主体的多元性和客体的特殊性，导致了工程的复杂性，如何保证工程的顺利进行，健全机构、明确职责、理顺关系是确保项目建设稳步、顺利进行的关键。为此，我公司制订了一系列的规章制度及相应措施：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训

7、计划　　1、通过规范计量程序确立投资控制管理的基本操作模式　　施工展开后，如何在ＢＴ模式下进行项目投资控制管理，在保证工程质量的前提下，最大限度做到科学合理地控制好建设投资，成为摆在参建各方的又一关键性的问题。我们公司的计量和投资控制的基本思路是：施工单位提出报验和计量后，合同内工程量以监理为主体负责、协调办和项目公司监督的方式进行控制，合同外工程量由协调办、项目公司为主体负责，监理监督的方式进行控制，就是由三方共同进行监控、监督和管理。　　2、加强项目进行宏观控制和管理　　由于市场范围的扩大，对经营策略和运行机制提出了更

8、高的要求，如何以资产连接为基础，强化外地项目的制度连接和文化连接、共同创造、共同享用同一个品牌成为项目管理的新要求。这种连接在项目的实施中具体体现在两个方　　面：一方面，以总公司工程事业部和项目投资管理办为监管中心，对项目的财务、成本、进度、质量等进行全面跟踪管理；另一方面，项目经理部以统一的经营理念、