大连恒鑫建筑材料有限公司(共6篇)

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划大连恒鑫建筑材料有限公司(共6篇)  所需材料列表:  1.《借款申请书》,请按照具体业务类型提供,其中应包括项目贷款情况说明:2.办理银行贷款用途3.办理银行贷款数额4.办理银行贷款时间5.还款来源  6.以及其他具体情况  7.借款人经年检营业执照正副本  8.借款人经年检组织机构代码证正副本9.借款人税务登记证正副本10.借款人开户许可证11.借款人贷款卡复印件12.贷款卡年检证明  13.法定代表人证复印件14.法人身份证复印件及履历表15.本

2、次业务购销合同  16.纳税申报表或完税凭证近两年17.银行流水近期随便一个就行  18.借款人公司章程及修正案、工商查询、工商局核准备案证明新规定19.借款人验资报告  20.董事会/股东会成员签字样本  21.XX、XX、XX年经审计财务报表及最近一期财务报表,如果11年审计报告出来的话也需要一份。22.最近一期财务大额数据明细表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培

3、训计划  23.对外担保情况统计表;企业贷款,银票等业务明细表  其中应包括:发生业务关系的银行,起止日期,利率,担保关系  24.公司简介  (1)历史沿革(2)地理情况描述(3)人员基本情况  经营情况:简要介绍生产情况。生产方式;产品质量;原料名称、供应渠道、付款条件;生产线的开工程度;生产程序及技术来源;存货规模;生产管理的自动化程度;销售区域、销售对象、付款方式;  行业情况:①公司及行业在国民经济中的地位;概述产品国内市场的总体供需状况,分析客户的竞争优势和劣势。  ②公司行业相关产业政策;经济环境及国家政策对行业的影响等。行业发展状况、市场预期状况

4、。  ③公司产品在行业中所处地位;产品的技术含量、更新频度、竞争基础、竞争对手、竞争壁垒;主要产品寿命周期,根据上述情况分析客户的机会和威胁。  *注:  1.如业务涉及借款人以外其他公司为其提供保证担保,质押担保,抵押担保等保证方式,请按照上述所需材料列表提供,谢谢!2.以上企业提供材料均需盖企业公章  3.以上材料请提供书面纸质材料以及电子版。  江门“恒鑫御园”一期住宅小区智能化工程目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正

5、常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  管理组织机构架构图  云南景升建筑工程有限公司  江门“恒鑫御园”一期住宅小区智能化工程项目部    目录  一、编制依据.................................................................................-2-  二、工程概况.................................................................................-2-  三、施工准备......

6、...........................................................................-3-  四、施工操作工艺..........................................................................-4-  五、施工质量标准..........................................................................-9-目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发

7、展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  六、质量通病防治.......................................................................-10-  七、成品保护措施........................................................................-11-  八、施工安全及环保措施.............

8、............

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