双联户工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划双联户工作计划　　文化社区网格化管理联户联创责任书为提高社区居民自我管理、自我服务的能力，促进社会文明团结、居民邻里和谐，联户　　居民联创执行责任如下：　　一、学法守法，维权合理。自觉履行《居规民约》，维护社区内的社会秩序和安定，维护和珍惜本社区荣誉，对违法　　犯罪行为及时举报。要通过正当的渠道和方式反映自己的合理诉求，不无理取闹，不越级上　　访。　　二、团结友爱，邻里互助。居民邻里发生纠纷或家庭纠纷时，联户居民进行善意调解，化解矛盾，力争做到纠纷不　　出片，矛盾不上交。不造谣

2、、不传谣。主动对联户片的空巢老人、留守儿童等居民按需进行　　帮扶，解决他们的实际困难。　　三、遵守社会公德，保护环境卫生。爱护公共财产，不私拿损坏国家、集体、他人财物。实行“门前三包”，积极搞好家庭环　　境卫生，墙上不乱贴广告。保持河塘、渠道清洁，不乱倒垃圾。为绿化美化环境、义务投工目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　投劳、争创文明家庭，积极参与各项创建活动。　　四、优生优育，执行计划

3、生育。实行婚姻自主，一夫一妻，男女平等。实行计划生育，杜绝非法怀孕和计划外生育，服　　从《计划生育管理条例》。　　五、“学习雷锋，奉献他人，提升自己，互助友爱”。积极参与“社区志愿者组织”等公　　共事务和社区建设，充分发挥特长，形成居民之间和谐、邻里团结的人际关系。外来人员在本社区居住的，参照执行本责任。-1-网格化管理片负责人签名：联户联创片居民签名：-2--3-篇二：“双联户”考核制度阿坝林卡社区“双联户”考核制度为扎实推动“为民富民”行动深入开展；一、考核对　　象；辖区所有参与“为民富民”行动实行；三、考核方法和程序；考核主要采取日常督查、　　随机抽查、季度检查、半年通；1.干部自

4、查；2.联系户评价；3.社区党组织评价；考核办法为扎实推动“为民富民”行动深入开展，确保活动取得实效，根据社区《关于开展“为　　民富民”行动的实施意见》，结合社区实际，制定考核办法。　　一、考核对象目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　社区所有参与“为民富民”行动的机关事业单位的领导干部和工作人员。　　二、考核内容和标准　　紧紧围绕“联户帮增收致富”，实行百分制量化计分，考核内容主要包括

5、工作纪律、行动　　内容、工作实效等方面，重点考核落实帮助联系户谋划一条致富路、学习一项新技术、解决　　一件难心事等情况。干部年入户不少于7次，干部开展帮扶活动按抽查到户情况和民情日记　　记录情况统计。　　三、考核方法和程序　　考核主要采取随机抽查、季度检查、半年通报、年终考核的办法进行。由社区开展“双　　联”行动协调推进领导小组办公室负责实施，结果作为年终考核的重要依据。具体程序为：　　1.干部自查。各干部按照考核办法的规定要求自查，形成工作总结。　　2.联系户评价。每年11月底前，由联系户对帮扶干部的帮扶工作作出评价，提出评价意　　见。评价意见分为“满意”、“基本满意”、“不满意”。评

6、价结果报社区党支部。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.社区党组织评价。每年11月底前，由干部联系帮扶户所在社区党组织对联系干部落实　　“双联”行动任务的情况进行评价，提出评价意见，报乡党委审核汇总，作为年终考核的依　　据。评价意见分为“满意”、“基本满意”、“不满意”。　　4.考察考核，乡党委考核组通过听取汇报、查阅资料、实地走访等方法，深入了解干部　　落实“双联”行动工作任务的

7、情况，对照干部联户责任书，逐项进行量化打分。　　5.满意度测评。结合年度综合考核星空，在社区干部和联系对象代表中，就开展“双联”　　行动的满意度进行民族测评，并实行百分之量化计分。满意度测评分为“满意”、“基本满意”、　　“不满意”、“不了解”四个等次，计分方法为：满意度测评得分=　　/100%。　　6.分析汇总。乡党委考核组综合被考核干部的情况，评价鉴定情况和满意度测评情况，　　进行综合研判，汇总得分，形成考核报告。　　四、考核结