印刷装订奖惩计划

《印刷装订奖惩计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划印刷装订奖惩计划　　钢筋计划奖惩方案　　一、评定标准　　月计划与周计划对比，周计划与周送货量对比，分别得出偏差率。月计划偏差率=/月计划；周计划偏差率=/周计划。　　1、四级钢及抗震钢月计划的偏差率不得超过±20%；　　2、三级钢及线材月计划的偏差率不得超过±30%；　　3、钢材周计划的偏差率不得超过±10%；　　4、单个规格的月计划偏差率和周计划偏差率不得超过±20%；　　5、计划逻辑性一定要对，不得出现周计划有月

2、计划未提交的规格或周送货规格有月计划未提交的规格。　　二、奖惩措施　　1、若超出评定标准，项目部接到采购中心通知后，须书面向采购中心提交详细的钢筋计划纠偏报告，分析偏差率高的具体原因以及相应的整改措施；　　2、如项目部计划偏差超出标准，为保供项目需求，造成采购钢筋走紧急采购流程，导致采购成本增加，项目部须承担该增加的成本；　　3、如有特殊情况造成计划偏差，项目部须以书面形式向采购中心上报，在合理范围内，采购中心酌情放宽处罚；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保

3、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、对于钢筋计划控制得好的项目，予以表彰，钢筋计划混乱的项目，采购中心对其进行通报批评。　　关于西郡英华销售团队7月冲刺奖励计划尊敬的领导：　　团队于XX年7月11日正式进入项目开始进行销售接待工作，由于7月又是市场的传统淡季、现阶段人员配置没有完全到位、对项目的熟悉度还没有完全达到一定的高度但是在只有2个星期的情况下我们要尽全力冲刺完成本月的销售任务，但是我们公司每月对销售线有销售冠军XX

4、元的奖励，特申请7月销售团队的任务最快达成奖励，具体细则如下：　　7月31前第一个达成4套销售任务的置业顾问奖励800元；第二个达成4套销售任务的置业顾问奖励600元；任务达成4套及以上的套数才能参与此次奖励计划。　　此次奖励金申请的目的在于刺激销售线对7月销售任务的达成，力保7月完成甲方制订的销售任务，但是此次奖励计划时间截止到7月底，8月开始取消奖励金，进入正常的销售状态。　　特此申请　　申请人：陈泓玮XX/7/12目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在

5、这个行业的安全感。