卖男装的销售与计划(共9篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划卖男装的销售与计划(共9篇)　　店长工作计划　　作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。　　一.早会---仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩　　分析并制定今日目标，公司文件通知传达。　　二.在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客　　的电话、生日和所穿尺

2、码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客，既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。　　三.和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐　　店内货品。及时与领导沟通不冲及调配货源。　　四.做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素

3、质的培训计划　　是因为卖场摆放位置的原因而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。　　五.调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。　　六.导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间

4、互教互学，取长补短。　　七.做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。　　八.工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品甚至男士奢侈品品牌的相关知识，这样与顾客交流时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。　　XXX男装品牌三年市场营销计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　目前商务休闲时尚潮流

5、男装市场竞争相对比较激烈，特别是近几年GXG、TRENDIANO、jack&jones、SELECTED、卡宾这类品牌，全国百货、购物中心等商业项目市场占据非常大，加上日益强大的国际上一些快消品牌的加入等，从而致使市场运营成本的加剧，同时导致渠道快速占领也非常的困难。　　XXX男装品牌如何在如此激烈的市场脱颖而出，除了产品、形象、营销体系等　　完美呈现给市场以外，品牌在消费者心中的价值是重中之重，从而渠道的快速拓展是赢得此次竞争的关键，根据目前XXX男装品牌市场定位及价格带来分析，以上品牌同为渠道及消费者竞争对手，依据市场运作规律XXX男装品牌三年市场营销计划目标建议

6、如下：　　一、市场经营常规模式A、直营体系B、加盟体系C、联营体系D、电子商务　　备注：直营体系里面可包含，分别是：品牌渠道拓展及营运管理，只负责渠道拓展　　二、直营体系运作组织1、　　终端管理组织架构　　2、　　市场拓展组织架构　　备注：该计划内对于岗位职责及其其它部门就不逐一说明。特别说明直营体系需要配备专门的VIP研究小组，可以由直营店铺体系和公司市场企划部门联合成立“XXX男装品牌营销服务小组”　　三、市场拓展计划及战略1、直营体系拓展城市目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全

7、感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　A、南区直营城市：上海、广州、深圳、杭州B、北区直营城市：北京、沈阳、大连、青岛C、西区直营城市：成都、重庆　　2、直营市场战略部署　　从渠道战略部署来看，首先第一年规划内需要在一线城市百货或购物中心内开始形象店并适当机会打造地区性旗舰店，建议采用1+3拓展组合模式，快速提高市场渠道占有率的同时，营运压力也会减小，同时可以检验产品在一线市场的消费者消费表现及磨合。　　3、第一年拓展计划表　　4、市场计划说明　　一年内实现以上城市商场