夜场工作计划及目标

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划夜场工作计划及目标　　娱乐部门各管理层人员岗位职责及工作流程娱乐副总岗位职责　　在董事会领导下实行区域负责制，建立娱乐部门经营指挥管理系统，经营管理统一领导，　　全权负责娱乐部各事物。　　一、研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度，并组织贯彻实施，　　以保证各项工作的顺利开展。　　二、负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部门月重点工作事项及完　　成达标的情况做到及

2、时检查及时更正等事宜。　　三、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营管理状况，拟订经营方　　针、决策方案和预算目标，董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实　　施。　　四、研究制定目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织　　和督导各部门贯彻实施。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的

3、业务技能及个人素质的培训计划　　五、根据市场需求及变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批　　各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。　　六、研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案，　　督导各部门管理人员贯彻实施。　　七、负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场　　所劳动用工、劳动工资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各　　级管理人员和员工的主动性积极性。　　八、研究场所重

4、要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，报　　总经理审批后，组织贯彻实施。　　九、研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门　　财务收支、分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，费用消耗，提高　　经济效益。　　十、研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场

5、安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法、发挥企业强大思想政治工作优势，抓好浴　　场企业精神建设。　　十一、协调各部门关系，处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保　　证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调配合。十二、主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其它　　各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。十三、每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成目标的情况，　　每季度主持召开下季度的经营目标及计

6、划，促进工作效率和经济效益的提高。十四、建立健全管理质量保证体系，抓好经营管理体制，实行工效结合　　按业绩分配制定业绩目标。定期主持召开大型管理会议及相关事宜落实问题，亲自处理事件　　管理问题。　　十五、责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一　　次安全卫生检查，发现问题督促及时整改，并经常对员工进行安全卫生教育。十六、重视人才培养，加强干部管理，对公司部下有聘任使用和处置罢　　免权。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，

7、并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　十七、领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工　　代表大会的制度，每季度召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜。每日工作时间流程　　上班时间：下午17点-营业结束　　1、每日组织必要管理例会，说明总办指示及对各部门的问题说明　　2、抽查相关部门的工作开展情况及相关工作落实情况　　3、组织必要员工大会，表扬优秀部门及差下部门　　4、安排每日相关

8、管理人员的指示工作做到必要的整改　　5、营业时间不少于5次的全岗位检查并负责指示及问题的解决　　6、观察客源的时间流量并做必要的营销整改　　7、不定期对各部门进行卫生检查、纪律检查、人员检查　　8、监督中层管理人员在营业时间工作开展情况　　9、班后做必要的例会指导及问题的处理检查及总结　　10、营业后做当日工作的总结及最后的营业场所的抽查工作描述：　　1、按公司要求，负责统筹ktv部的各项工作计划及工作安排；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜