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时间:2018-12-26
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划外科专科护理计划范文 外科XX年护理业务学习计划为提高护理人员的综合业务素质,按照三级医院标准及护理部的总体工作思路,结合外科病区特点,现制定外科系统人员业务学习计划。 一、目标: 1、巩固三基理论及外科相关知识。 2、掌握与本专业相关的护理操作。 3、及时了解本专业的新动态、新进展。 二、业务学习计划(本计划适用于所有外科病房护理人员) 备注:此计划根据实际需要及时增添新内容或适当调整。 XX年普外科护理工作计划 XX年本科护理工作将
2、在去年工作的基础上,结合护理部及大 外科护士长的工作计划,为进一步抓好医疗护理质量,提高护理人 员业务技术水平。今年的护理工作重点落实护理核心制度,施行优质 护理服务病房,本着“以病人为中心”,以“服务、质量、安全”,为工目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 作重点的服务理念,创新管理方式,不断提高患者满意度。拟制定年 XX护理质量工作计划如下: 一、提
3、高护理质量,达到质量持续改进 1.对照护理质量评分标准,护士长对病区护理质量全面检查,每周抽 查2-3项,发现问题,及时反馈,提出整改措施。 2.要求护理人员下班前自查本班次护理工作的完成情况,发现问题次 日晨会集中反馈。 3.进一步深化护士长日沟通制,每天至少2次深入病房对重点病人进行检查与护理指导,检查病人所需及护理工作是否 落实到位。 4.建立并及时书写护士长行政管理记录本、护理查房本、不良事件登 记本、好人好事记录本等。 5.完善护理人员考核指标,将工作量、质、满意度、工作积极性作为 重点考核项目。 二、加强护理安全管理,保障患者安全
4、 1.认真落实护理核心制度,并能运用到实际工作中。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2.加强重点病人的护理:如手术病人、危重病人、老年病人,在早 会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和 潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。 3.进一步规范护理文书书写,减少安全隐患,重视现阶段护理文书 存在问题,记录要“客观、真实、准确
5、、及时完整”,避免不规范的书 写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和规范化。 4.加强重点管理:如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5.完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。 6.经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示,提高护士应急能力。 三、深化优质护理服务,提升护理内涵 1.继续落实责任制整体护理,优化APN排班模式,
6、忙时加班,闲时轮休。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2.责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作,切实做好优质护理服务。 3.深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士,危重患者由年资高、能力强的护士负责,体现能级对应。 4.提升晨、午、晚间护理质量,与病人有效沟通,了解患者心理、
7、生理需求。 5.继续加强护士日常礼仪培训,如电话礼仪等,进一步规范床头交接班,提高护理人员服务素质; 6.科室每月进行满意度调查,包括医生及病人,听取同事及病人对护理工作的满意程度,不断改进护理工作。 7.定期到我院其他优质护理病区参观,学习先进的经验及举措。 四、加强专科护理队伍建设 1.围绕临床常用知识、技能,“缺什么,学什么”为学习原则,制定各级各类护理人员培训计划、目标,进行分层次培训及考核。 2.在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,每周晨间提问2次,内容为基础理论知识,专科理论知识,院内感染知识等。 3.每月进行各种技能操作培训及考核,
8、要求全员过
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