外幕墙钢骨架施工组织计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划外幕墙钢骨架施工组织计划　　施工组织设计　　一．编制目的和依据　　1．编制施工组织方案目的　　1．保证工程施工按合同要求进行，满足业主对工程质量和施工周期的要求。　　2．编制施工组织设计依据　　1．本工程建筑设计图纸　　2．现场实际情况和业主提出的有关技术规定　　3．国家现行有关法规、规范、规程及有关技术标准　　4．本公司针对该工程制定的有关设计方案　　5．本公司制定的ISO9001体系文件中有关规定　　6．建筑施工安全技术手册　　7．现行建筑施工规范大

2、全　　8．DD-G-415D　　9．TT-G-410E　　10．C920-79　　11．C1036-85　　12．上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求　　3．编制施工组织设计指导思想目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1．确保工程如期完工：本建筑外立面造型丰富，有一定的施工难度，工作量大，外装修的完工与否，直接影响到其

3、他专业的施工及能否按期交付使用，为此，本公司将采取各项措施，确保工程如期完工。　　2．确保工程质量：本公司将坚持“质量第一”的方针，严格遵守技术标准规范、实施ISO9001质量保证体系，确保幕墙工程质量达到合格标准。　　二．工程概述及施工重点难点的解决方案　　1.工程概述　　1．项目名称：武汉理工大学经济管理综合楼1#楼工程　　2．工程地点：武汉理工大学南湖校区内　　3.工程内容：隐框玻璃幕墙工程　　4．工程造价：面积约11620平方米，总造价万元。　　5.施工目标：　　．严格按规范及招标要求设计，按图施工，满足设计、工程监理和业主要求，配合土建，确保工程质量达到

4、合格工程。　　．保证满足现场工期要求，确保施工工期，即现场施工周期为258日历天。　　．施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、杜绝安全事故的发生。　　．文明施工，创文明工地。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　．总之，对本工程我们在确保工程质量的前提下，尽一切努力保证施工按时完成。　　2．施工重点难点的解决方案　　整个建筑的外立面幕墙主要采用框架幕墙系统，它

5、主要工序为铝合金龙骨的安装、钢管立柱的安装、板块的制作、加工、运输和安装。难点主要在于它的安装上，因安装质量好坏、速度的快慢直接影响到工期和质量的问题，现我们拟作如下解决方法：　　．垂直运输上借用总包塔吊进行，主要将板块送入指定的存放层间，平行运输方面，我们设计了专用的运输车，将板块分别送入安装的位置。　　．在指定的地方加工制作，做好半成品的保护工作。　　．为了减小加工所造成的噪声、空气污染，我们采取在指定的地方加工，避免居民休息时加工制作；减少加工对空气的污染。　　三．现场施工工序、施工方法及施工工艺　　1.项目现场施工管理组织与说明　　3．项目班子管理体系目的

6、-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们调集精兵强将组织成立了以项目经理负责的项目铝合金玻璃幕墙工程项目部。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。　　3．1．项目经理部组织机构图如下：　　3．1．主要人员职责　　项目经理：　　对工程全面负责。在施工现场具有绝对的

7、领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。　　技术负责人：　　a.负责投标方案的审核及执行情况，实现方案与深化设计的有效转化与衔接。b.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。　　c.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。　　d.负责全过程技术工作的协调处理工作。　　加工制作负责人：　　a.负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成生产任务，确保工程安装进度。b.严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追

8、溯性。