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时间:2018-12-26
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划南通索利特新型建筑材料有限公司(共6篇) 1.目的 对采购过程及供方进行控制,确保所采购的产品符合规定要求。 2.适用范围 适用于公司产品实现过程所要求的采购物品过程各环节的控制。 3.职责 办公室负责调查选择供方并召集合格供方的评定,进行采购过程的实施。 技术部负责提供采购物资的质量性能指标要求,参与合格供方的评定。 办公室对采购物资进行检验或验证,参与合格供方的评定。 技术部就采购
2、物资的使用适宜性参与合格供方的评定。 管理者代表批准《供方评鉴表》,总经理批准《合格供方一览表》。 4.工作程序 采购物资分类 根据采购物资对产品质量的影响,将采购物资分为三类:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划南通索利特新型建筑材料有限公司(共6篇) 1.目的 对采购过程及供方进行控制,确保所采购的
3、产品符合规定要求。 2.适用范围 适用于公司产品实现过程所要求的采购物品过程各环节的控制。 3.职责 办公室负责调查选择供方并召集合格供方的评定,进行采购过程的实施。 技术部负责提供采购物资的质量性能指标要求,参与合格供方的评定。 办公室对采购物资进行检验或验证,参与合格供方的评定。 技术部就采购物资的使用适宜性参与合格供方的评定。 管理者代表批准《供方评鉴表》,总经理批准《合格供方一览表》。 4.工作程序 采购物资分类 根据采购物资对产品质量的影响,将采购物资分为三类:目的-通过该培训员工
4、可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 a)A类物资:构成最终产品的主要部分或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性能,可能导致顾客严重投诉的物资。 b)B类物资:构成最终产品非关键部位的批量物资。 c)C类物资:其他辅助作用的物资,主要是指一般包装材料等。 对供方的评价 办公室根据采购物资技术标准和生产需要,对物资供方发放《
5、供方调查表》,调查其资质、能力、信誉及所供产品的质量、价格、期限等内容,召集相关部门一起进行同类比较、选择。 由办公室召集相关部门按照《供方评鉴表》对供方情况评价, 对第一次供应A类物资的供方,要提供充分的书面证明材料并予以实物验证。必要时与供方签订协议,明确责任。合格供方经管理者代表批准后方可列入《合格供方名单》。 对于B类物资除供方提供产品合格证明外,还须实物验证合格,管理者代表方可批准其列入《合格供方名单》。 对于C类物资,进货时对其进行验证并保存验证记录,合格者由管理者代表批准后,即可列入《合格供
6、方名单》,对零星采购的辅助物资,其进货验证记录即为对此供方的评价。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 供方产品如出现严重质量问题,取消其供货资格。 办公室每年对合格供方进行一次跟踪复评,填写《供方评鉴表》,评定总分低于60,取消其供货资格。 对于向公司提供服务的供方或外包方,也须经办公室综合评定合格后 方
7、可向本公司提供服务。技术部负责与产品有关的外包过程,对外包方的加工要求、验收标准等有关事宜在外包协议中明确。 编制:杨巧云 文件编号:SLT-WI-05批准:丁卫国 编制:李佳丽审核:张贺旺审批:张强日期:XX年05月07日 目录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 一、工程概况.............
8、................................................................................1二、施工总体安排....................................................................................4三、施工进度计划.....
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