北京城建,xx,年年度报告,pdf

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划北京城建,XX,年年度报告,pdf  北京城建投资发展股份有限公司  财务分析报告  指导老师:苏力  参赛队伍:Newbie  成员:蒋骏凌08会2  周丽珍08财1  张漫08税2  杨雨轩09税1  前言  1998年9月4日,北京城建由北京城建集团有限  责任公司作为独家发起人在上海证券交易所正式挂牌上市。公司从上市至今表现强劲,光在近五年,资产总额的上升就超过了300%;政府在奥运建设期间更是出尽风头,中标多个

2、奥运项目。北京城建的成功似乎与其政府背景有密不可分的联系,但除此之外我们更应关注企业的经营之道,到底是什么帮助北京城建获得如此巨大的成功?本报告将以财务分析为主,从多个角度剖析北京城建的经营发展之路;并且在眼前众多房地产调控政策频频出台的时代背景下,给房地产企业的生存发展提出规划和建议。  目录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 

3、 1北京城建概况....................................................4  公司简介.....................................................4  公司背景.....................................................5  公司战略分析.................................................5  2外部环境分析....................

4、....................6  3公司基本财务分析................................................7  企业资产状况分析.............................................7  资产结构分析.............................................7  融资结构分析.............................................9目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并

5、感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  企业偿债能力分析............................................10  短期偿债能力............................................10  长期偿债能力............................................14  企业营运能力

6、分析............................................19  总资产周转天数..........................................19  应收账款周转天数........................................20  存货周转天数............................................22  流动资产周转天数...........(转载于:写论文网:北京城建,XX,年年度报告,pdf)............

7、.................23  企业盈利能力分析............................................25  业务盈利能力............................................25目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  资产回报能力分析..........

8、..............................27  资本收益能力............................................28  企业获现能力分析............................

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