岗位说明书-地产公司

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1、兰江地产公司副总经理职位说明书职位名称地产公司副总经理职位使命协助地产公司总经理，不断提高、提升公司效益与品牌声誉，确保公司持续性发展；隶属部门兰江地产直接上级地产公司总经理下属岗位职位编号主要职责计划管理负责落实地产公司年度/季度/月度各项工作计划，定期编计划实施总结，上报公司总经理；负责组织制定每一会计年度公司年度财务预算计划及使用计划并上报总经理予以审核；负责审核及提报直属部门年度/季度/月度工作计划、财务预算计划并予以督导实施；业务管理完成总经理安排的工作任务，定期将结果汇报总经理并随时保持工作沟通与联系；负责每月向总经理提交公司经营状况与计划意见书；组织下属人

2、员建立、完善公司各项管理制度，包括：采购、招标、质量管理、工程计划管理等规章制度，上报总经理批准后监督实施并不定期检查计划的执行状况；负责检查、指导下属部门工作计划执行情况与日常工作行为状况；参与策划项目定位，经营可行性分析、风险分析和赢利评估；初审预决算方案，上报地产公司总经理；参与设计单位、监理公司、工程施工单位、设计单位、材料供应商、分包商的初选并提报总经理核准；负责工程合同的初审；负责审议规划方案与设计方案；负责组织编制项目的年度、月度资金计划与采购计划，上报总经理后执行；全面负责工程现场管理，包括：质量进度管理、安全管理、文明施工；负责审核工程的变更与签证；负

3、责协调与监理、设计单位、工程、供应商、分包商之间的关系；参与工程竣工验收；负责工程付款的初步审议；协助总经理完成地产公司各部的日常管理；协助营销公司与管家公司的业务开展，包括：定位的实施、销售配合、项目的移交及保修；经总经理授权在总经理不能行使职权时，代理总经理的业务管理工作；联系协调协调各部门的工作，使得项目寻找、项目前期、计划、招投标等环节环环相扣，协调共进；协调销售与管家公司的工作；工作总结每月提交工作总结与工作分析，提出对工作中的改善意见，上报地产公司总经理；完成对房地产项目开发后的评价工作，对开发项目的成本及费用进行核算，并做出经济及社会效益评价；人员管理结合

4、公司的经营规划与目标，每年/季/月为下属经理设置工作目标，并检查目标的执行状况；组织开展专项培训；负责对直属人员的工作进行评估；依据人事权限对下属人员进行奖惩、晋升、降职等人事管理工作；工作协作完成总经理交办的其他工作事项；任职资格知识企业管理知识、财务、地产、结构、建筑、法律、人力资源管理技能优秀的组织能力和项目规划能力、表达能力、创新能力、协调沟通能力、谈判及预测能力职业素养忠诚、严谨、优秀的职业素养和进取精神经验地产公司8年以上本职工作经验学历或职称要求建筑相关专业本科以上学历考评指标成本指标；工程的质量指标；工程的计划时间指标；内外顾客满意度；各项管理指标兰江地

5、产公司总经理职位说明书职位名称地产公司总经理职位使命不断提高、提升公司效益与品牌美誉度，使内外顾客满意并确保公司长期、稳定、持续发展;隶属部门兰江地产直接上级总裁下属岗位副总经理、总工程师、总建筑师、开发部经理、采购部经理、预算合同部经理、工程部经理职位编号主要职责计划管理敏锐洞察房地产市场发展变化，在集团战略的框架下，提出前瞻性的企业战略发展规划并依据内外部环境变化进行调整,上报总裁批准后执行并对保证有效实施；及时发掘市场机会，领导公司在项目管理、企业经营等方面进行创新与变革并提出实施方案，上报总裁获得通过后实施；制定公司年度目标、方针、经营计划，包括质量、进度、成本

6、目标、人员培训与成长计划并组织、指导下属人员制订具体实施计划与行动方案，确保公司经营计划有效实施；依据集团公司下达的年度经营目标，组织制定、修改、审核、调整公司年度工作经营计划；负责审核公司年度财务预算计划及资金使用计划并上报集团公司予以审核后严格执行；业务管理每年年初，负责组织、指导公司相关部门及人员，进行管理流程的优化调整与管理规章制度的更新、完善，上报总裁获得批准后实施；负责审批签发管理制度；组织地产公司相关部门确定项目定位并依据定位进行项目设计任务书的编制与跟踪设计及评审优化设计；组织下属对工程项目进行预决算，降低工程造价，审核预算决算方案及结果；负责审核规划方

7、案与设计方案；负责招投标小组的组建，负责对招标投标进行管理；组织下属人员选择并负责对监理公司、工程施工单位、设计单位、材料供应商、分包商进行初步选择及评估并上报机构总裁核准；组织并指导下属办理项目开发前期的相关证件；组织下属制订项目计划，并且监督工程计划的实施，每月定期向总裁报告，如遇到重大的调整，及时向总裁汇报；检查与监督工程现场管理，决定工程的重大变更与签证，负责处理重大工程事故的妥善处理并及时上报机构总裁；负责使用工程主要材料的确认；负责工程材料价格的审议及成本控制工作；负责签署所有的工程合同，监督与检查工程款的支付情况，定期向总裁