投标文件监理大纲

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1、监理大纲编制单位：法定代表人：编制日期：年月日21目录一、监理工作的指导思想二、监理工作依据和目标三、工程概况四、本工程项目监理机构框图五、质量目标监控及质量控制流程图六、工期目标监理与监理措施七、投资目标监理与监理措施八、合同管理九、信息管理十、关系协调十一、提供给建设单位的监理阶段性文件21一、监理工作的指导思想我公司受建设单位委托及授权，根据政府批准的工程项目文件，有关工程建设的法律、法规、技术标准规范及相关的合同文件，对工程建设施工过程进行监理服务。为完成工程的目标控制，我们将科学规划并确定该项目的质量、投资、进度三项控制的实施方案，利用我公司监理人员在工程建设方面的知识、技能

2、和经验为建设单位提供高智能的服务，以满足建设单位对项目管理的需要，通过合理的目标规划，有效的动态控制，以及组织协调，合同及信息管理，同各参建单位密切合作，最终实现工程质量目标。二、监理工作依据和目标1、监理依据①《建筑法》；②《建设工程质量管理条例》、（国务院令第279号）；③《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部令第86号）；④业主提供的施工图纸和说明，设计院出具的设计变更等；⑤《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；⑥政府批准的工程项目文件、施工合同、监理合同；⑦建筑安装工程质量检验评定标准和验收规范；⑧《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（建市［2002］1

3、89号）。2、监理目标通过监理工程师全过程全方位的跟踪监理，实施工程项目投资目标、进度目标和质量目标的控制，用项目21目标的动态控制手段，达到实际投资不突破计划投资，在合同工期内完成建设项目，工程质量达到合同规定质量等级标准。三、工程概况1、建设单位名称：2、监理项目名称：3、建设规模：4、监理周期：5、质量目标：四、本工程项目监理机构框图总监土建监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师五、质量目标监控及质量控制流程图1、质量控制目标：要求质量标准为合格。为达到上述质量目标，恒信21监理公司将组织强有力的监理组织机构，配备高素质的各专业监理人员，积极协调好参建单位各方关系，使其质保体系良

4、好运行。严格事前、事中、事后质量控制，运用科学手段进行平行检验，对施工全过程实施巡视，旁站监理、正确行使监理工程师签证，指令等权力，圆满完成监理质量目标。2、质量控制流程图（见附图）①单位工程质量控制流程图②原材料、构配件及设备流程图③隐蔽工程、分部工程质量控制流程图④工程质量事故流程图⑤工程暂停工、复工流程图⑥分包单位资质审查流程图3、施工质量监理措施①一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。②两个重点Ⅰ、重要的分部、分项工程重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构、装饰工程

5、。重要的分项工程是：砌体、钢筋、混凝土、防水（浴厕间及地下室）、给排水，管道安装及电气设备敷设安装测试等分项工程。Ⅱ、关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接及搭接要求、混凝土浇筑及钢结构安装。③四个手段Ⅰ、检查21施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查过程中材料及混合料是否符合标准和要求，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。Ⅱ、测量监理工程师对完成的实物质量的几何尺寸等进行实测实量验收，不符合要求的进行整修，无法整修的要求返工。Ⅲ、检验（平行检验）对各种材料、混凝土、砂浆配合比等，监理人员可随机抽样检验，施工单位应提供条件。Ⅳ、指令性文件承包单位和监理工程师的工

6、作往来必须以文字为准，监理工程师通过书面指令对承包单位进行质量控制，指出施工中发生或可能发生的质量问题，提醒承包单位加以重视或修改。④五个方面的控制：人、机、料、法、环人：领导的素质，人员的理论、技术水平，人员的心理行为、错误行为、违法违章等。机：生产机械设备和施工机械设备两大类的控制。料：原材料、成品、半成品、构配件。法：方法的控制包括建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。环：环境因素的控制，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质保体系、质量管理制度，劳动环境、劳动组合、劳动工具、工作面等。21六、工期目标监理与监理措施1、进度

7、控制目标：确保工程项目在合同工期内完成2、进度控制流程图、工程延期管理流程图（见附图）3、进度监控措施①审查承包单位施工管理组织机构、人员资质配备、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。②审核施工单位提出的工程项目总进度计划并督促其执行和及时调整。③审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。④要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和对月工程量进行计量作为结算和支付工程款依据。⑤监理工程师对进