关于乡镇民营小企业发展的调查报告

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1、大学生“下工厂或下农村”活动调研报告年　级：　2011　　专　业：文化产业管理　姓　名：　　史晓风　　学　号：　201102810317　关于乡镇民营小企业发展的调查报告一.调查的背景与动机近年来，当前，党中央立足全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的战略高度，我国以公有制为主体多种所有制共同发展的所有制经济不断完善，经济水平不断发展，国家鼓励民营经济的发展，特别是加大了对民营小企业的扶持力度。提出了多种优惠政策。在这十天的假期中，我对当地的小企业的发展状况以社会实践的方式做了详细的调查。主要有这么几个方面：企业的产业结构.企业的人力资源利用.企业的投资方向.企业的财务管理、企业的发展前

2、景规划。二.企业的发展过程从上世纪80年代末到90年代初，由于改革开放的逐渐深入以及市场经济的逐步形成，乡镇的整体面貌有了很大的改观，但同时由于我国企业发展不完善，还存在很多问题。该厂成立于2002年，虽然只有十年的发展历程，但企业一直稳步发展，没有出现大的危机，带动了当地和周边居民的就业。为乡镇的经济发展和和谐稳定贡献了力量。三.企业的产业结构该企业主要为五征集团生产零件，对零件进行初级加工，属于初级加工业，主要有汽车坐椅加工车间，零件加工和打磨车间，汽车喷漆车间，零件冲床车间等。总体上属于初级加工业。在产业结构结构方面，产业结构布局有待调整，同时对零件的制造标准要求不准确，工人制造出的

3、产品合格率低，导致零件产出效率低下，零件的重加工制造浪费了大量的人力物力资源。对此我认为，应该对于不合格的产品进行个人或小组责任制，以规范零件的制造精度，提高产出效率。对于零件的加工过程进行规范的指导、监督、和引导。其次从产业结构的角度看，一个企业的生命力很大一部分取决于产业结构的分配，现如今，工厂大部分的产业还是初级加工制造业，初级的加工业赢利低不利于企业的长久发展，企业应积极加大对产品的精加工，提高赢利额。形成生产－加工－精加工－产出－销售一条生产流水线。四.人力资源的利用在企业人才管理反面主要以家庭成员为主要人员进行管理管理，这种家族式的企业管理组织存在很多弊端，首先优秀的人才不能物

4、尽其用，人尽其力，使得工厂的管理混乱，员工的积极性不高，工厂的高层利用自己的周围的亲戚对其他员工进行监督，使得工厂内部人心惶惶相互猜疑，企业内部人员不团结，没有大企业的那种团队精神。故而企业的精神建设没有提上去。员工自身的素质也得不到提高。其次在任用人员方面不能任人唯亲，任用有真正本领的管理人才才是企业长久发展的动力。企业应建立赏罚分明的责任制度，提高员工的积极性。促进企业长久发展下去。五。企业的投资方向据我调查近年来，本厂主要进行了这几个反方面的投资，首先是创立自己的品牌，有电动车，太阳能，两个品牌。但由于这两个品牌的产品刚开始创立技术力量不过硬，导致产品的寿命短，售后服务不完善等问题，

5、只是一开始产品的品牌就没打响，产品的销售量不容乐观，致使工厂亏损，虽然有自己的品牌是这个工厂发展下去的不竭动力，但是刚开始创立的品牌异常较弱，像棵嫩芽需要细心呵护，包括刚开始时的广告和推广需要大量的资金投入。产品的口碑很重要，这就需要产品的完善的售后服务与维修来打响自己的品牌，之后产品的销售就会容易得多。产量自然就会跟上去。企业还投资了该地区的房地产由于近几年房地产业发展迅速，企业房地产业的投资在赢利尤为可观。其次该企业还涉足旅游餐饮业，由于没有充分的市场调查，该旅游的地区位置偏僻，虽然投资力度很大基础设施完善但是由于规模小位置偏僻一直没有打出去市场。迫使该旅游景点关闭。没有达到预想的效果

6、。企业又一次投资失利。我想这是没有充分的进行市场调查导致的。企业进行一次投资前应进行认真、全面的市场调研。以免造成企业投资失败。导致资金周转不灵。六.企业的财务管理企业的财务一直是该企业的亲属进行管理，由于是民营的私人小企业，该企业的财务没有专门的财务人员管理，因此财务的规划就不合理，经常出现财务周转不灵的情况，致使员工的工资出现拖欠的情况。工资的发放也曾出现过过多或过少的情况。没有精确的计算和核算体系，这是企业财务的一个漏洞。财务的周转不灵必然会拖慢企业的发展，甚至会导致企业破产。财务对于企业的发展就像是人体的血液。企业的财务不能仅仅是找个人看着不要弄丢了，还要有专门的会计师来进行财务的

7、分配与管理.七.企业的前景规划对于这种民营的小企业要想发展壮大就必须有自己的品牌从而有自己的市场，其次要有自己的生产技术，技术是第一发展力不能老是停留再靠生产粗糙的产品来维持生存，不是某一个大集团的附属加工厂，而要有自己核心的技术。否则这样发展起来会相当的被动和困难。这次社会实践我受益匪浅，虽然该企业需要改善的地方还很多，但也有许多优点值得我们学习。我总结了主要有以下几点该企业企业发展的可取之处，值得我们大学生借鉴和学习