国税培训讲话xx(共9篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划国税培训讲话XX(共9篇)　　胡道新局长在全省国税系统人事业务培训班上的讲话　　今天上午，我们就当前人事教育工作的热点问题，与大家座谈讨论。六位学员代表发了言，讲得都很好。美中不足的是，发言人数少了点。尽管如此，座谈仍然收获颇丰。主要有三点：一是了解了一些新情况。六位学员的发言，分别反映了当前人教工作的一些新情况、新问题。这些新情况、新问题，坐在省局办公室里，是无法全部掌握的；在一个地方或一个部门，也是无法全部了解的。二是看到了一些新思考。看得出，大家根

2、据上述情况，结合具体工作，做了认真的思考。这些思考，是理论与实践相结合的思考，应当说有一定深度，相信对做好今后工作会有很大帮助。三是听到了一些新建议。这些意见建议，将对我们研究下一步工作、加强干部队伍建设起到积极的、重要的作用。在此，对大家表示衷心的感谢！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　参训学员都是人教业务骨干，在平时的工作中，遇到了不少困难，解决了不少矛盾

3、，为和谐安徽国税建设作出了很大的贡献。对此，我也要向大家表示感谢！我们来学习培训的目的，是提高素质、促进工作，希望大家把学到的知识、技能、方法尽快地转化为实际工作能力，运用到具体工作当中去，进一步提高人教工作整体水平。下面，根据座谈情况，我谈几点看法。　　一、把中年同志使用好。在这个问题上，各地有不同的实际情况，作统一规定，并不合适。具体操作中，应注意三个问题。第一，把握原则，不搞“一刀切”。我们在干部使用上一直把握的原则是，讲学历不唯学历，讲年龄不卡年龄。试行限龄制、任期制、转任制的主要目的，是为了盘活人才资源、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受

4、到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　优化班子结构，实现加强领导班子建设、推动国税事业发展的目的，并不是说只使用年轻干部，不使用中年干部。因此，对“超龄”干部的安排、“转任”干部的使用，应坚持具体问题具体对待，不搞“一刀切”。这一点在“班子建设工程”中也有具体体现，“一律”是“一刀切”，“一般”则表示可以区别对待。第二，注意方法，切忌简单化。讲人事问题，做人事工作，方法问题至关重要。方法适当，可以把难事办好；方法

5、有误，可能把好事办砸。现在遇到的诸多问题，恰恰是不注意方法造成的。有的同志从领导岗位上退下来，还未到退休的年龄，有干事的愿望，有工作的热情，可有的地方直接让其“退休”，这种处理方法是简单的，后患无穷。我们讲“以人为本”，就一定要从人性的角度来研究，了解他们的心理和愿望，根据实际情况采取合适的方法、作出妥善的安排，保留相应的政治待遇、工作待遇和生活待遇。第三，使用好退出领导岗位的同志。省局反复强调“把中年同志使用好”，退出领导岗位的同志，只要还未退休，都属于使用好的范畴，但使用不等于提拔。使用好就是要安排好他们的工作，继续发挥他们的工作热情。过去，我在湖北分管人事工

6、作时，有三位助理巡视员留在原市局工作，省局安排他们从事税收科研，一人一个课题，在全省范围内调研，省局定期听取汇报；省里召开一些工作会议，或安排一些中心工作，省局领导分不开身，就安排他们代表省局参加，这样就充分调动了他们工作的积极性。退出领导岗位的同志，可以不与在职领导干部一样分管工作，但可协管某项工作或从事一些具体工作。总之，希望大家积极动脑筋、想办法，切实克服遇到问题绕着走、碰到矛盾全上交的不负责行为，真正把人事政策理解好、贯彻好、落实好。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感

7、。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、用足用好现有职数。从省局掌握的情况看，现在的问题是，一方面有不少地方没有用足用好现有职数，比如南方的一些地区，另一方面又要求增加职数。这一问题的形成，既有各级领导干部思想认识方面的因素，也有国税人员自身条件等方面的原因，当然还有人事部门的因素。解决好这一问题，首先要用足现有职数。干部的使用具有时效性。每个人的一生都要经历一些特定的发展阶段，其中有一段时期，不仅年龄适当，精力充沛，而且随着经验的积累、素质的提升，各方面工作能力也渐入佳境。如果不能

8、及时地开发