潞安集团15万t制粉设备安装施工组织设计

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1、山西潞安西仵硅业有限公司15万吨制粉项目设备安装施工组织设计河南黎明重工科技股份有限公司洛阳市宇昊建筑安全有限公司26一、工程项目概况：1、工程项目名称：山西潞安西仵硅业15万吨硅粉制粉车间2、工程项目地点：山西潞安西仵硅业有限公司院内3、建设单位：山西潞安西仵硅业有限公司4、勘察单位：山西潞安建设工程勘察设计有限公司5、设计单位：山西潞安建设工程勘察设计有限公司6、安装承包单位：河南黎明重工科技股份有限公司洛阳市宇昊建筑安全有限公司7、监理单位：山西潞安工程项目责任公司公司8、工程概况山西潞安西仵硅业有限公司年产15万吨硅粉制粉项目，设计内容：制粉车间及原料车间、控制室、成品仓支

2、架，制粉车间及原料车间为高低跨门式钢架,总建筑面积2400m２，总安装投资XXX工程抗震设防烈度为6度（基本地震加速度值为0.05g），第三组，抗震设防类别为防类别为标准设防类（丙度）。安全等级为二级，结构的合理使用年限为50年。生产类别为戊类，耐火等级二级，主体构件不需刷防火涂料。建筑场地类别为Ⅲ类，基础设计等级为丙级，屋面防水等级Ⅲ级，防水屋耐用年限为10年。、建筑的正负0.000m对应绝对标高749.15米二、编制说明：1、本施工组织设计严格按照施工图纸进行编制，在人员、机械、材料采购、质量要求、进度安排、等方面统一部署的原则下由设备和安装专业组成。2、26根据工程设计特点、

3、功能要求，本着业主的资金合理利用、对工程质量在设计有效期限，合理实用情况下负责以‘科学、经济、优质、高效’为编制原则。1、我公司对此工程非常重视，在编制本工程的施工组织设计时召集了经验丰富的工程施工技术人员和相关设计人员经过多次碰头商讨，仔细研究设计图纸、明确工程特点、充分了解工程环境状况，成立编辑工程设计组织专题小组，集思广益、取长补短、力求本工程方案切合工程实际，思路严谨、可操作性强。一、编制依据：设备安装除按业主方提供图纸的技术要求和施工要领外，施工和验收应执行下列技术标准：《破碎、粉磨设备安装工程施工及验收规范》（GB50276-98）《机械设备安装工程施工及验收规范》（G

4、B50231-98）《连续输送设备安装工程施工及验收规范》（GB50270-98）《大型设备吊装施工工艺》（SH/T3515-2003）《起重吊装手册》人民交通出版社《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑安装工程质量评定统一标准》（GB50300-2001）《建筑安装工程高处作业安全技术规范》（JG80-91）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB5024-2002）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（IGB5027-98）工程期限：受当地的实际气候条件影响，1626年冬季部分土建工程施工受阻，设备安装工作推迟至17年3月20日开工，工期6

5、0天工程内容：详见招标文件——HP1509-XW-035中所有设备供应及其配套辅机设备、电气、空气管道等全套工程。工程特点：本工程涉及重型设备基础工程、大型设备吊装工程、风力输送工艺管道、电气自动化控制系统、智能仪表检测工艺、压缩空气管道工艺等方面，并且总体空间落差大，安装难度高、安装工具范围多、各环节连续性强、要求设计规范精确等特点。一、施工组织协调管理1、项目管理目标：工程质量要求：合格。工程工期要求：60天。工程施工安全标准：严格管控、杜绝重大事故、控制一般事故频繁率在1‰。文明施工要求：保持施工现场干净整洁、机具摆放合理、整体素质符合各管理及其业主方的规定，争创标准化施工形

6、象。2、项目管理框架26鉴于该工程的特点，工期要求短、工作量大、且比较分散等，我们决定采用流水施工方式。我公司将选派安装经验丰富、设备技术能力强、现场管理水平高管理人员作为本项目的项目经理，负责全项目的组织、协调、筹划，专业工程师任项目质量负责人，现场施工总工负责进度、安全、人员及机具调配等具体工作，再选拔数名责任心强的专业技术人员为施工组长，严格按照设计标准、规划工期要求和业主方现场施工规定保质保量圆满完成本项目的所用工作内容。项目部人员机构配置附图如下：项目经理：杨炳贤项目副经理：布跃杰项目副经理：王磊电工班组长：王帅钳工班组长：聂亚东管道工班组长:陶顺晓五、质量管理体系及其组

7、织机构职能1、质量保证体系：根据工程特点，我们将以ISO9002质量管理标准和公司质量管理文件为准则，进行施工全过程控制。并成立公司和现场两级体系，公司以总工为主，各有关科室长进行技术指导监督。现场组建项目经理部，全权处理一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。详见公司质量保证体系组织机构附图：公司设计总工：远程质量、技术控制项目经理：施工现场全面工作副经理：质量、技术监督、进度控制26电工班组长：王帅钳工班组长：聂亚东管道工班组长:陶顺晓1、