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1、R/3功能详解管理会计目录1SAPR/3系统中的财会子系统71.1.1企业结构的变化71.1.2管理手段71.1.3决策的基础71.1.4国际性的应用系统71.1.5主要功能模块72管理会计中的组织结构72.1财务会计中的组织单位82.1.1会计科目表82.1.2公司代码82.1.3业务部门82.1.4功能范围82.2管理会计核算中的组织单位与对象82.2.1成本控制范围82.2.2成本要素82.2.3收入要素82.2.4利润中心92.2.5投资中心92.2.6成本中心92.2.7作业类型92.2.8定单92.2.9生产项目92.2.10成本对象92.2.1
2、1业务流程102.2.12经营领域102.2.13获利能力段102.2.14对象分类103一般费用管理113.1一般费用管理113.2成本和收入要素会计113.3成本中心会计113.4内部作业分配113.5一般费用定单和项目113.6基于作业的成本核算113.7管理会计方法113.7.1业务导航器124成本要素会计134.1成本要素计划134.1.1初级成本要素13SAP中国第78页共78页2021/9/16R/3功能详解管理会计4.1.2次级成本要素134.1.3主数据134.2成本要素的分类134.3成本要素组144.4为总分类帐和明细分类帐会计中的数据
3、记帐144.4.1实时处理144.5检查和特性偏差144.5.1参考检验144.5.2有效性检验144.5.3系统数据来源144.5.4辅助科目指定144.6估算成本计算144.6.1成本要素的百分比方法154.6.2计划=实际的步骤154.6.3目标=实际的步骤154.6.4估算成本计算的对象155成本中心会计核算175.1成本中心175.1.1创建成本中心175.1.2主记录175.1.3实施175.1.4成本中心组175.2实际成本的记录和分配175.2.1实时业务处理175.2.2源于SAP系统的实际数据185.2.3源于外部系统的实际数据185.2
4、.4定期转帐和成本分配195.2.5分配规则195.2.6子组中的成本分配195.2.7相互影响的分配195.3分摊195.3.1分摊规则195.4一般费用计算205.4.1一般费用百分比205.5期终任务205.5.1顺序205.5.2重复运行205.5.3传送至获利能力分析205.6成本中心计划205.6.1目的205.6.2定义20SAP中国第78页共78页2021/9/16R/3功能详解管理会计5.6.3目标205.6.4管理215.7成本中心计划的组合215.7.1企业计划215.7.2销售计划215.7.3生产计划215.7.4销售和利润计划21
5、5.7.5财务预算215.8计划方法和计划工具225.8.1计划概况225.8.2计划期间225.8.3计划版本225.8.4格式225.8.5参数文件225.8.6计划锁定225.9复制功能235.9.1重新评估235.9.2从其他系统传送235.9.3计划更正235.9.4计划集成235.10计划程序235.10.1统计指标245.10.2作业计划245.10.3人工初级成本计划245.10.4消耗245.11作业无关的初级成本计划245.12作业相关的初级成本计划245.13次级成本计划245.13.1计划分配245.13.2作业价格计算245.13.
6、3计划评估255.13.4详细计划255.13.5预算256内部作业会计核算266.1流量266.2评估266.3期终结帐266.4差异266.5实际价格评估266.6基于作业的成本核算266.7作业类型266.8数量结构27SAP中国第78页共78页2021/9/16R/3功能详解管理会计6.8.1计划作业276.8.2与生产计划的集成276.8.3直接作业分配276.8.4间接作业分配276.8.5不可计量作业的分配286.8.6作业余额286.9目标成本286.10作业相关的成本分配286.10.1实际成本划分286.10.2计划成本划分286.11作
7、业价格核算286.11.1递归286.11.2作业价格286.11.3成本构成划分296.12固定成本的预分配296.13定期差异会计核算296.13.1差异的重要性296.13.2目的296.13.3实施296.14差异的核算306.14.1概况306.14.2输入方差异306.14.3输出方差异306.15差异分析306.16实际价格评估316.17前景316.17.1预期差异317内部定单317.1经营性定单的基础317.1.1经营性定单的分类317.1.2定单和项目的特征327.1.3定单的有效期337.1.4定单的分类337.1.5销售定单337.
8、1.6生产定单337.1.7一般费用定单347.1.
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