国企合同管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划国企合同管理　　国企合同管理问题探析　　[摘要]合同是企业间经济往来的主要方式，合同管理是否有效决定公司战略成功与否。笔者从内控五要素视角针对国企合同管理中的问题进行深入分析，提出对策。　　[关键词]国企；合同管理；内部控制；对策　　[中图分类号][文献标识码]A[文章编号]1673--0009-03　　《企业内部控制基本规范》及其配套指引颁布后，大多数国企都制定了完善的合同管理制度，合同管理水平有了很大提升。但近几年来，很多国企合同决策失误、

2、巨额损失时有发生，究其原因主要还是合同管理的薄弱，我们需要从更宏观的角度探讨合同管理出现问题的原因。本文针对国企合同管理存在的问题，从企业内部控制五要素视角展开分析，提出对策。　　1国企合同管理问题分析　　内部环境方面　　内部环境是企业实施有效合同管理的基础，一般包括人力资源政策、企业文化等。国企的主要问题为决策人员专业胜任能力缺失，官本位思想严重，无法为合同管理确定良好的基调。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常

3、、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　人力资源缺陷造成合同决策人员专业胜任能力缺失。由于国企的特殊性，管理层人员无退出机制，胜任能力缺失人员占据要职，人才的培养和晋升不能体现客观公正。绩效考核制度难以有效实施。大多国企有完善的绩效考核制度，当考核结果涉及到管理层人员切实利益时，又会被置之一边，很少直接影响管理层个人的经济利益，给管理层人员的进取心和学习欲望带来消极影响。　　官本位思想严重。由于无实际出资人，员工的考核、晋升由直接上级决定，主管领导的提议或决定一般无人敢提反对意见，难以形成重视诚信、职业道德的企业文化，“三重一大”

4、流于形式，集体智慧遭到弱化，重大合同管理决策风险由此产生。　　风险评估方面　　企业开展合同风险评估，应当准确识别合同所面临的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。国企通常缺乏合同风险类型全面了解、合同层面风险承受度清晰认定和合同风险的应对预案。　　****商贸投资有限公司　　合同管理办法　　第一章总则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第一条为规范

5、****商贸投资有限公司合同管理工作，防范与控制合同风险，有效维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律规定，结合公司实际情况，制订本办法。　　第二条本办法适应于****商贸投资有限公司本部，下属子公司参照执行。　　第三条本办法所称的合同带有广义内涵，包括凡是以公司名义对外签订的各类合同与协议。　　第四条公司合同管理遵循“分门别类、归口管理“的原则，即各业务部门根据自身职能分工不同，各自独立管理与本部门职能对口的所有合同。　　第五条公司风险控制部是公司合同管理的统筹部门，负责对各部门合同管理规范性进行监督检查。　　第二章合同归口与管理职

6、责　　第六条公司各职能部门分别归口管理的合同如下：　　办公室：办公物资采购合同、餐饮住宿协议、劳动合同、会务合同、培训合同等；　　企业发展部：战略投资合同、项目投资合同、战　　略合作协议、股权协议、咨询合同、工程合同、委托服务合同等；　　市场经营部：涉及商贸业务的所有购销合同，包括采购合同、供货合同、涉及贸易关系的战略框架协议等；　　计划财务部：融资合同、授信合同、担保合同、资金拆借合同、财务软件采购合同、与金融机构的战略合作框架协议、其他金融合同等；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保

7、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　资产管理部：固定资产采购合同、无形资产采购合同、资产经营合同、资产处置合同、资产抵质押合同等；　　质量安全部：安全生产责任书、产品质量责任书、委托第三方检测机构服务合同等。　　第七条各部门进行合同管理的职责包括：合同谈判、合同起草、合同报批、合同送签、合同履行、合同解除和变更、合同纠纷处理、合同档案管理等内容。　　第三章合同的审批程序与权限　　第八条公司合同审批的流程如下：合同经办部门→风险控制部→计划财务部→公司分管

8、领导→公司总经理→公司董事长。具体操作按照《****商贸投资有限公司合同审批单》