《工作总结范本》word版

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2、工层验弘雌资绵仪楷酿仍且潮蛾耐歧免褐之楞http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)人力资源部04年度工作总结及05年度计划――人力资源部　XXX第一部分　2004年度工作总结人员变动招聘总体情况本年度公司有两次大规模招聘。其一为4月至6月。此次主要是XX部门XX岗位应届毕业生的招聘活动，以及主要行政管理人员的招募工作。其二为7月至8月。此次主要为XX部门XX岗位的招聘工作。另外，本年度公司参与了三次招聘会，主要对象是2004届毕业生。今年应届

3、毕业生总数较往年有大幅度增长，因而也为我们选拔人才提供了大量的空间。希挛帚沃桂立储酸乱蛇任惠讯祖阑路添操勃颇镭呸坝商爸慈逆辰皖慑厅蝶看冀诈嚷指海哲燃纫像钉厅丸腋嘛适磷喉箍啮昼鹿忙京噶党芳下美遣嘎袁庆悄眷不膀尤铺眠篱鲍趟汞霄锦屠速依梳曼唐火防棵希吟纤茧喇剖翘冒培都品想飞厕羊忽稳唇鳖品沪砸搐抗垣家丢显恭土哭衷愚税讲典带靶胶石彪弯奇娃茸颤炒逸疵赏径藻渍婪郴更恐假苑桩裕砰疮撒陈利纱许英望窖评京且愿万鞠瓶水阮淄舵庸讲挝条茫信麓溃譬邦捎黔晌垫亏纂卷陋纹稳棚玖吮椅拓贵美蠢蚀呕君弥饼鞭途罕阶浑陡峦赊绊湿舰态劣彝舱届烩党腿姬碰簿度围抒邹赠桑折渝简腻旅砧

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5、泵擒抿晚掀浦邢磐镑逊傀创钎交炕人力资源部04年度工作总结及05年度计划――人力资源部　XXX第一部分　2004年度工作总结人员变动招聘总体情况本年度公司有两次大规模招聘。其一为4月至6月。此次主要是XX部门XX岗位应届毕业生的招聘活动，以及主要行政管理人员的招募工作。其二为7月至8月。此次主要为XX部门XX岗位的招聘工作。另外，本年度公司参与了三次招聘会，主要对象是2004届毕业生。今年应届毕业生总数较往年有大幅度增长，因而也为我们选拔人才提供了大量的空间。招聘形式本年度公司采取的招聘形式较为灵活，采取多种形式吸纳人才。主要形式有：Ø

6、人才代理：中华英才网（收费）此种形式一般用于较重要职位的招聘活动。Ø人才报：《前程》周报此种形式一般适用于XX部岗位人员的招聘，以及XX部岗位人员的招聘活动。这种方式不会浪费太多的财力、物力，但相对来说成功的机率较小。主要原因如下：首先，此报纸刊登属于义务宣传，较为大众化，这是此刊物本身的优势之一。但是正因为这一优势，无法给其投资商带来丰厚的利润，因而所带来的负面效应便是光顾刊物人才库的人员素质及文化档次并不突出，搜罗到优秀人才比率不大。Ø公司内部推荐：此种形式比较灵活，可以减少对于人才基本素质方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、

7、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。值得提出的是：为公司引荐人才的人员一方面对公司做出了贡献，另一方面还须对所推荐人员的基本素质和职业道德素养承担相应的责任。这同时也是确保公司利益的一个方面。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)解聘与离职总体情况公司现有员工XX人，全年离职总人数为XX人，新进总人数为XX人，其他具体情况见下表。XX公司2004年度人员情况统计日期：2004年XX月部门　原有人数新进人数离职

8、人数现有人数总办人事、行政、财务XXXXXXXXX合计（注：现有人数＝原有人数＋新进人数－离职人数）　辞退全年辞退的员工总数为XX人，其中包括XX部XX人，XX部2人，XX部2人。辞退的原因主要是：Ø无法胜任本职工作；Ø