兽药,消费额,-报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划兽药,消费额,-报告  兽药行业走向价格战的必然性  产品渗透定价策略属于心理定价:在产品上市初期把价定得低些,待产品渗入市场、销路打开后,再提高价格。渗透定价策略设定最初低价,以便迅速并深入地进入市场,从而快速吸引大量的购买者,赢得较大的市场份额。较高的销售额能够降低成本,从而使企业能够进一步减价。以低价格来换取高销售量,高销售量导致更低的成本,而这又反过来使厂家能够保持低价。  微利阻止了竞争者进入,新产品能迅速占领市场,同时增强了企业

2、的市场竞争能力。产品采用渗透定价的原则是:市场对价格敏感;生产经营费用随经验的增加而降低;低价不会引起竞争。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  无选择性市场策略即用一种商品和一套营销方案吸引所有的消费者。采用无选择性市场策略的原因是,企业认为它所经营的商品对所有的消费者来说,没有什么特点,是共同的需要;或者购买者之间虽然有差异,但差异的程度很小。采

3、用广阔的销售渠道和推销方式可以节约营销成本,且广告宣传等促销活动的投入集中使用于一种产品,有利于强化品牌的形象。无选择性市场策略适用于具有同质性市场的产品,具有广泛需求、可能大批量产销。采取这样的销售策略可降低营销成本。  兽药行业现状  众所周知兽药产品的使用价值并非像生活用品那样垂手可得,而是必要遵循对因施治的原则。由于基层兽医的地方有害观念和不正确服务导致养殖消费的不正确需求。近几年来养殖疫情不断,病因的多元化,疾病的病原难以被准确把握,新的病症层出,给养殖者带来困扰和风险,致使兽药生产企业难于将自己苦心研制的兽药产品迅速转化为商品流通。销售过

4、程中仅仅是流于表面而形成简单的库房转移。即便是能够及时消耗掉的药品也未必就达到真实的交换目的。兽药产品不能刺激消费者连续购买的欲望;门诊兽医没有获得预期的连续性利益满意度,纵使通过大比例折扣急时回笼现金,却也是以牺牲企业的长远利益为代价,而令人扼腕。  养殖疫情的复杂化使养殖消费由自主购药转化为门诊兽医出售解决方案。养殖者的真实需求不再是具有任何功能形象的药品本身,而是影响养殖者收益给养殖过程中带来困扰的解决办法。面对抗击市场风险能力较弱的散养市场,养殖规模化却是当前养殖市场的最大需求。以畜禽规模化板块市场为中心设定营销政策,突出产品核心概念的提炼和

5、大力倡导早期前置保健理念,永远追求自己的产品是被买走而非卖出,将是摆在兽药生产型企业面前的重要课题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  背景分析  目前,同类别药品同质化的现实,使治疗型兽药的特性表现为:  1.有疗效或效果突出的药品并不能成为其高价的条件和理由,只有在养殖消费可接受的防治成本范围之内才显现其价值。  2.没有疗效或效果一般的兽药即

6、便是便宜中间商有利可图,也难逃被消费者拒之门外的厄运。  诚然,以治疗为手段,实现全新的前置保健理念——修护免疫、过滤疾病、净化环境,最终达到畜禽健康地发挥生产性能,降低当前疾病复杂,药费不合理以及畜禽处于亚健康状态带来的养殖风险,并获得利润保障!整个疗程防治成本低,疗效确实,保障销售多层面的利润空间且与市场需求一致的兽药产品,其市场表现是可以想见的。  战略制胜  针对保健型市场需求,以治疗为手段展开疾病的广泛宣传,通过企业搭建技术服务平台,传播正确有益的信息并融入产品的支撑体系,使产品功效得以充分发挥,且充分认识顾客的需求。目的-通过该培训员工可

7、对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  不是对产品质量的诉求,而是市场反应速度最快,抢占市场制高点,继而在全国各地拥有较为均衡的良好的市场表现,使产品销售过程中各层面的收益在市场中找取平衡,同时也保障了企业的利润绝对值不受影响。  沟通无限  厂商之间的沟通形式多样,名目繁多,不乏创意者风靡业界。大到兴师动众的经销商招待会,各地兽药生产和经营单位竞相参与的兽药交易会,令人耳

8、热的大型技术研讨会以及各种伤筋动骨的促销会,可谓是挖空心思;小则请客送礼,全面打点,最大限度地满足被服务顾客

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