商场展业计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划商场展业计划　　年后的展业方式　　XX年春节以后，首先全力以赴的把自己的团队组建起来。自上班之日起，至少有一个1+9的团队模式。如果允许，还可筹建2-3个团队。1+N的模式，在半个月的时间内，随时组建团队，随时开展业务，同时对于新加入的员工加以简单一些的培训。如：公司理念，公司实力，公司安全的风控体系，公司近期目标和长期规划等。这些新加入的员工，经过培训，会在短时间内，投入到市场中去，为我们恒生打好坚实的经济基础

2、。　　展业方式　　1.以缘故的方式　　2.以转介绍的方式　　3.以小区驻点派发礼品，收集例子数的方式。　　4.以参加其他公司会议的方式　　5.以小型酒会的方式　　6.以旅游的方式　　7.以电销的方式　　8.如果政府允许，以派单的方式　　9.尽力开发高净值客户　　洪梅青目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年1月25号　

3、　家电商场XX年工作总结及XX年工作计划　　一、XX年数据分析　　截止到10月底，家电商场营业额为万元。详情如下图：单位：万元月销售趋势图如下：品类销售分析图如下：厨卫及冰箱、电脑类完成较好。电视、空调、小家电、数码不算乐观。苹果新品上市对　　通讯及电脑类的销售有较大影响。电视专柜最多时有5个专柜无导购，而家电商场的电视品　　牌共10个，并且在去年销售份额占比很高的4个合资彩电品牌中，无导购的占3个品牌。现　　在仍有1个品牌无导购，两个品牌为兼职，仅有一个全职。诺亚舟及读书郎的撤柜是造成今　　年数码类销售不好的主要因素。去

4、年格力空调“红四月”销售成绩极佳，与本年度空调销售　　平平形成鲜明对比。年销售门店对比图如下：经营位置及人员问题是影响销售的主要因素。大部分到店顾客反映位置不好找。整个15　　年度导购离职率较高，老员工离职，新员工难招。大部分离职专柜空岗时间较长，新员工到　　位不久又离职，平均在岗时间约为两个月。再者，部分专柜仅配1个导购，不能满足整个营目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

5、，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　业时间内的顾客接待，导致顾客流失。二、XX年工作总结第二季度：老板老总签售会实现销售万元；华帝老总签售会实现销售万元；“五一”节假日大型促销活动店内实现销售收入125万元；做好苹　　果iwatch新品上柜的销售推广；参加总部组织的羽毛球比赛；做好《营业员手册》的全员培　　训工作。　　第三季度：“店庆”当日实现销售收入34万元；配合电器财务总部进行上半年　　经销商品、固定资产的盘点，做到了账实相符；针对汛期，组织员工进行防汛知识培训，参　　加店内组织的防汛演习；全员学习电

6、梯安全知识，提高安全意识；家电商场外围广告位落位。　　第四季度：苹果6s上市销售实现开门红；重阳节联合中润物业举办“入社区、免费检测水质”　　活动；做好国庆假期的大型促销活动，国庆期间实现销售128万元。“117”美的、小天鹅、　　康佳品牌节的专场活动；做好全品类“双十一”大型促销活动；“”燕山银座店庆促销　　活动；防火和用电安全知识培训，着重强化了“四个能力”、“四懂四会”、火灾的报警、扑救目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适

7、应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　流程。三、XX年工作计划1.商品方面根据销售数据分析客户群体的需求、消费水平及偏好等。合理安排出样结构，保证满足　　顾客需求的同时推高端及高毛利的优质商品。2.员工方面协助厂家对无导购专柜进行招聘，关注现有员工思想动态，及时帮助员工解决问题，留　　住现有专柜员工，并合理安排员工班次。3.促销方面对每一个时间节点的促销主题及活动内容做到详细传达，使每位员工熟知，认真执行。4.　　培训方面　　不定时对员工进行销售技巧及

8、服务、投诉案例培训，提高员工综合素质。使顾客能享受到更专业更贴心的服务。5.宣传方面家电商场XX-11-6篇二：XX年商场全年促销策划工作初步方案计划商场全年促销计　　划方案1234　　5篇三：XX年商场全年促销策划工作初步方案计划商场全年促销计划方案12345篇四：XX年工作计划篇五：XX年市场部工作