品管部体系运行报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划品管部体系运行报告  品管部质量管理体系运行情况汇报  为实现公司的质量目标,品管部根据ISO9001质量管理体系的要求在运行四个多月的过程中,不断纠正不足之处,完善本部门管理体系,使之较以前有明显的改观。  一、部门主要工作  品管部对监视和测量设备的管理派有专人负责,做到测量设备有专门的台帐清单,进行编号统一管理,保证设备的准确性和完好率。  在生产过程控制方面,品管部严格进行进货检验、半成品检验、过程控制及成品检验,并对现场工艺执行情况进行监督,保

2、证工序内的不合格品及时返工,或做相应处理,并针对不合格现象,分析原因,采取纠正预防措施。  二、产品质量分析  公司质量管理运行以来,编制了检验规范,发放了相应的检验记录,通过一段时间的运行,成品一次检验合格率达到了%,公司产品质量稳定。  三、质量目标完成情况  质量问题及时处理率100%;成品一次检验合格率%,目前为止产品错、漏检率为0。  品管部目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技

3、能及个人素质的培训计划  徐建平  品管部环境管理体系运行情况总结  肖云山  环境管理体系在我公司运行已有三个月了,我代表品管部向大会作工作汇报:  一、品管部按照公司的环境方针的框架,把公司的环境目标分解成我部门全体员工的主要工作的任务;  二、为了配合SONY产品,进一步规范了产品的监视和测量,严格按照环境管理体系和SONY公司SS-00259标准做好检验工作,相应的增加了有关环境管理物质的品质确认和保证标准。  A)原辅材料的检验控制:  原辅材料进仓前必须经检验员通过检验报告、环境保证单、外包装,必要时对产品的内在品质进行检验、测量和试验,按检验规范要求

4、进行检验并记录;对供应商的不合格品进行了反馈和进行了评审与月评,并进行了相关环境管理物质要求的培训。  B)严格控制过程产品的“三检”制度:  每批产品都必须执行自检、互检、完工检。在生产过程中对每道工序执行巡查并做好相关记录。完工检由专职质检员按照标准和〈〈检验规范〉〉做好检验并形成记录,对不合格产品进行标识、隔离、评审和处置。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

5、  C)进一步完善最终产品的检验,凡是出厂的产品必须进行严格控制,对可能造成环境问题等因素进行参数测试,合格后方可出  厂。  4、严格对不合格产品的控制:  A)外购原辅材料的不合格产品立即隔离并标识,由采购与供方联系,采取相应的处置措施。  B)对过程产品中不合格品处置:  对于少量不合格品,由发生部门填写《不合格品报告单》,由检验员签具处置意见,作为评审依据对于大批量不合格品,由检验员填写〈〈不合格品评审处置报告单〉〉,再由相关部门签具评审意见,交总经理批准实施,发放〈〈不合格品通知单〉〉致各部门。  C)如在出厂产品检验中发现有不合格品,必须采取相应措施重

6、新进行监视和测量,合格后方可出厂,以确保产品的环境保证。  D)对不合格品发生后依产品识别与追溯程序进行追溯,找到问题所在,并将所有的不良批号进行确认再放行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  5、定期对过程的监视和测量进行检查,对产品环境信息进行跟踪,依据对产品环境信息的反馈及时调整产品结构及工艺上的改进,提出相应的纠正和预防措施,使产品环境得以进一步提高。 

7、 6、定期对环境记录进行收集汇总、分析。并装定成册,做好归档工作,环境记录应储存安全、查阅方便。  7、进行了数理分析的学习和培训,在数据收集和信息分析的基础上,用逻辑思维方法,找出存在的主要原因,以此进一步寻找对策,减少不合格率的产生。  8、成品合格率达到:%.采取了GB2828标准抽样进行批检。  确保成品出货合格。  9.对客户的抱怨立即招集相关单位开会分析,做出了相应的对策,并回复客户直致客户满意。  10.对所有的量测监视设备依量测与测试设备管制程序进行了登记、校验、记录、查核点检,确保量测设备的有效性和可靠性。  11.对有关ISO9001和ISO1

8、4000的

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