周转材料验收标准

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划周转材料验收标准　　项目部周转材料管理办法　　为更规范、有效地对周转材料进行管理，提高周转使用次数，节约成本，特制定本办法。　　第一章管理范围及权限　　第一条周转材料是企业施工生产过程中能多次使用，并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料。项目部使用的周转材料主要有：模板、钢管脚手架、大钢模、组合钢模板、木模板、竹塑板、异型模板、脚手板、吊栏、安全网、钢支柱、卡具等。　　第二条项目部材料部负责项目部范围内周转材料管理的职能部门，其

2、职责为：　　1、负责周转材料的调配及协调；　　2、负责周转材料使用信息的收集；　　3、负责检查、监督使用班组按规定摊销周转材料的费用；　　4、负责检查、监督使用班组按规定变卖处臵周转材料。　　第三条项目部经营部职责：　　1、根据公司的相关管理制度，制定项目部周转材料管理实施细则，并上报公司备案；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、负责项目部周

3、转材料的计划制定、采购、租赁、使用、保管、维护、变卖处臵；　　3、负责向公司机电物资部按季报告周转材料保有、需求等信息；　　4、协助同级财务部门按规定摊销费用；　　5、协助接收单位做好周转材料的调用。　　第二章计划与审批　　第四条项目部施工技术或生产管理部门依据工程施工组　　织设计与年度生产计划安排，并进行分析、计算、调整、汇总后得出各单项工程量的基础之上，参照相关定额，编制本工程周转材料需用量计划。其材料部门根据该计划，结合库存情况编制周转材料的采购或租赁计划。报公司相关部门审批。　　第三章采购与租赁　　第八条周转材料的采购：　　1、单批次采购金

4、额在2万元以下的周转材料，项目部经营部同材料部在本地区选择三家以上的供货商，比质比价比服务，从中择优选择一至二家进行议标采购。　　2、单批次采购金额在2万元以上的周转材料，由使用单位、材料部、经营部共同参加，按照物资采购管理程序规定实施报公司合同评审竞价采购。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第九条周转材料的租入，选择三家以上的供货商，比质比价

5、比服务，进行合同评审，从中择优选择一至二家签定合同，内容须包含品种、型号、规格、质量要求、数量、进场日期、价格、运输、结算方式等。　　第十条租赁的周转材料，项目部材料部设专人管理：办理租、退手续，登记租赁台账，对其日常使用进行监管等。　　第四章使用、维护与保养　　第十二条材料部门按库管规定对周转材料验收入库、建帐、立卡、分类保管。对已摊销出库的周转材料，不得重新入帐,须设立专项备查台帐进行实物管理。　　第十三条周转材料在使用过程中应严格按操作规程进行拼装、拆除作业；搬运、装卸时应轻拿轻放，不得随意改变其原有形态；严禁长料短用、优材劣用；严禁高空抛摔

6、；严禁将其垫路或挪作它用；严禁任意切割、打孔或在周转材料上焊接其它材料，对工程中确需割锯的周转材料，经本单位机电物资部门确认后方可进行。　　第十四条施工现场备用的周转材料，必须分类堆码整齐；　　卡具须用铁丝、绳串放或就地堆放，不得乱丢乱扔和无序存放。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第十五条施工现场周转材料拆除后，如短期内不再使用时，使用单位应

7、及时维修、保养并由物资仓库回收，保管员应仔细清查，并如实按品种、规格建立备查台帐，登记收支情况。如短期内仍需使用时，使用单位应清理、归堆，计数登记，并做好维护保养工作。　　第五章摊销　　第十六条周转材料的摊销是对其在使用过程中，将实际消耗的价值，适时、合理地摊入有关工程项目成本中去的经济管理办法。根据自身项目的特点，选择摊销方法，一经确定，力求保持前后一致，以便项目部的成本分析。财务部门每月末应按选择的摊销方法，进行摊销。其摊销方法：分次摊销法、分期摊销法、定额摊销法、一次摊销法。　　1、分次摊销法：根据预计的或规定的使用次数，计算每次摊销额。此法

8、适用于价值大、间歇使用的周转材料。计算公式如下：　　周转材料每次使用应摊销额：周转材料成本×/预计使用次数　　2、分期摊销