澳门妈阁交通枢纽工程项目策划书

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1、编制总说明：项目管理规划书是由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。主要是在项目规划阶段对整个项目的所有因素进行分析计划项目管理的过程。工程项目管理规划主要包括13项内容：⑴项目概况，⑵项目范围管理规划，⑶项目管理目标规划，⑷项目管理组织规划；⑸项目成本管理规划，⑹项目进度管理规划，⑺项目质量管理规划，（8）项目信息及合同管理规划，（9）项目沟通管理规划；（10）项目风险管理规划，（11）项目收尾

2、管理规划。编制依据：（1）对招标文件的分析研究结果。　　（2）工程现场情况。　　（3）发包人提供的工程信息和资料。　　　　（5）项目章程（8）项目关系人识别系统（9）组织过程资产及事业环境因素目录521项目概况41.1项目基本情况41.2项目施工遵遁的主要标准、规范41.3项目资金来源41.4参建单位41.5施工工期52项目范围管理63项目管理目标94项目管理组织104.1组建方案104.2项目部管理机构图115项目成本管理125.1项目成本控制总目标125.2项目成本控制步骤及工程款申请流程145.3里程碑事件成本控制156项

3、目进度管理196.1进度控制22526.2项目进度控制措施246.3进度的检查与调整246.4进度管理总结257项目质量管理267.1质量目标和控制原则267.2项目质量管理体系架构267.3工程质量管理程序297.4质量控制317.5工程质量控制措施337.6工程质量责任划分3410项目信息及合同管理4111项目沟通管理4212项目风险管理4312.1项目生命周期风险的认识4312.1项目风险控制5012.3项目风险防范及控制措施4413项目收尾管理4552521项目概况1.1项目基本情况澳门妈阁交通枢纽工程，为澳门特别行政区

4、投资工程，工程总投资约12亿澳门元，建筑总面积42800㎡，其中，机电工程、电气工程、电梯工程报价为2.2亿澳门元。本项目分为停车场区域，交通枢纽区域，办公门市房区域，人员疏通流动区域，其中地下三层，地上一层，地下一层、二层为公交车停车场，地下三层为私家车停车场，地上层分为交通枢纽区域及办公门市房区域。1.2项目施工遵遁的主要标准、规范1.1《设计图纸》1.2《招标文件》1.3《BS施工验收标准》1.3项目资金来源本项目由澳门特别行政区政府投资1.4参建单位●业主单位：澳门特别行政区政府建设发展办公室●设计单位：柏城工程技术公司

5、●顾问单位：柏城工程技术公司●施工单位（总承包）：振华海湾工程有限公司52●分包单位：中交第三航务工程局有限公司1.5施工工期本项目的机电工程施工工期计划为540天。1.6项目实景情况图522项目范围管理项目范围说明书子项内容项目范围暖通工程、给排水工程、消防工程、电气工程（强电照明工程、强电动力工程、楼控工程、弱电工程）、电梯工程。项目验收标准符合“1.1项目章程”的总目标项目的事业环境因素澳门的工程项目管理模式（设计-顾问-总包-机电总包-分派劳务）项目制约因素主要是人力资源的制约项目的假设劳工短缺？质量安全事故？进度款拖延

6、？本项目管理范围包括暖通工程、给排水工程、消防工程、电气工程（强电照明工程、强电动力工程、楼控工程、弱电工程）、电梯工程。具体的管理范围如表所示：序号工作要点工作内容描述1工作准备1）了解施工现场总体情况和要求；2）了解设计图纸提交情况和设计交底情况；3）了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作；4）了解施工组织管理和有关文件提交情况525）了解总包单位的工作安排以及相关的文件提交情况；6）了解相关合同洽谈，签订情况；7）查看其它相关的施工条件；8）与项目参建单位建立沟通联系。2资金管理1）根据施工总进度控制编制资金使用计划

7、；2）根据相关合同约定审核供货单位支付的申请并报公司审核；3）向总包提交项目进度用款报告和工程进度情况；4）汇编财务档案；3成本管理1）编制各项工作的成本控制基准；2）审批经总包工程师签署的《进度款支付证书》及其它相关报表；3）审核经顾问签署意见的交工资料；4）审批经总包负责人签发的交工决算《进度款支付证书》。4采购及资源管理1）根据工作需要编制采购工作计划（含设备采购招标）；2）根据工作需要编制人力资源配置计划5信息及合同管理1）商谈、签订机械、材料供销合同及专业分派合同；督促相关各方履行合同；2）检查相关方进行机械、材料验收

8、、存放情况；523）合同的管理收尾。6进度管理1）编制进度管理计划；2）分析进度风险；3）跟踪、检查施工和采购进度；4）召开进度协调会议；5）向上级部门和顾问提交进度报告；6）调整进度基准。7质量控制1）编制质量管理计划；2）分析质量控制要点；3）核查分派单位的