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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划和公司签合同而不是外服 我去面试的时候面试的Java开发,面试的时候说是和他们公司签合同,上班时又说要和上海外服签合同(这种欺骗行为虽然不严重,但是心里不舒服),还一直让等通知,等了一周多,连正式的入职都没给办,工资卡也没给弄.当时因为离家近,所以推了其他的offer去的.等了两周多,所谓的通知没有音信,那些老员工已经两个月没有发工资(他们自己说的).等不起那咱就走呗,办离职,走的时候说给,到了发工资的日子打电话,说推迟20天,20多天过去了,给老板打电话
2、说话冲的不行.说让别给她打电话,就挂了....以上种种,没别的意思,只是让大家在入职这家公司的时候,慎重考虑,我就当花钱买个教训 遭遇公司裁员，如何赔偿？ 遭遇公司裁员，如何赔偿？文中一句话说得很对：“企业说裁员，员工就把脖子伸出去说你砍吧，这就是不刁蛮？这种情况下要做顺民么？”遭遇公司裁员，为了个人利益而战，这无可厚非。文中关于裁员索赔的法律知识、斗争知识，很实用。 一个月的裁员静默期过去了，今天妥妥的拿到了补偿。皆大欢喜。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司
3、新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 公司裁员，一开始预想的只是20万的补偿，实际结果却远出所料，于是手起笔落，利索走人。离开办公室看到大家忙碌的身影，心里那种撂挑子的快感无与伦比。从始至终，我内心都是欢快的，因为我知道这笔钱怎么要，如何要，闹的话怎么闹，闹到什么程度，所谓知己知彼百战不殆么。 裁员一个礼拜之前： 听说公司要裁员，公司给出的消息是补偿是丰厚的。到底怎么个丰厚法不得而知。正好我的朋友里面有律师有HR，开始打听这里面的潜规则。 1、HR比律师有用 如果你在大公司里面，在离职这件事上，
4、找个好的HR给你做参考，比一个律师要好的多。一般的大公司在大规模裁员的时候都会很正规的，违法的事情很少会干。HR 对于这种事情要清楚的多。而小公司偷鸡摸狗的事情蛮多的，律师可以 确保公司不会违法的扣除你的应得利益。 2、你不签字，公司不可能裁掉你。 这是最基本也是很重要的一条。特别是那种签过两次合同的员工，基本上你可以申请转为无限期合同。只要你不出错，公司没有理由裁掉你。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特
5、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 前些日子，有几个同事跟公司闹，没有签字就不来上班了。赶紧追了个电话提醒，如果你不去上班就是旷工，公司完全可以不给赔偿的裁掉你，更得不偿失了。一个月过去了，这几位同事还在上班，工资什么的照拿。是不是很爽！裁员48小时之前： 也就是周三的时候，有人透露说公司会在礼拜五通知大家和HR面谈。而公司则会在周四的凌晨发全球新闻，通知裁员10%的消息，中国区预计会有300人丢饭碗。说实话，这个时候还是蛮纠结的，心里一直没底，但是好在有朋友做律师，专门打劳务官司的。还有朋友在别的公司做HR的，裁人无数。一左一右两大护法在，心里立马有
6、了着落。 老板找我谈话，问我怎么样，会不会想不开什么的。我直接回答：没什么想不开的。公司这么多年对我都不错，我不会闹的。基本上的权益满足就走。谈判桌上见吧，我可能会带个律师什么的。于是这句话，直接导致了裁员当天是公司总裁找我谈的离职，而不是HR的同事。 24小时之前： 确定了几点自己用得着的信息： 1、 大部分公司走的都是协议离职的路线，如果是正式裁员且10%以上的，要劳动局或者工会批准。一些大公司没有工会，或者压根就不敢往上报，这就成了你要挟公司的一条。 2、 HR在裁员的时候，压力比你还大，裁不掉你他就完蛋。所以裁员这件事情上，基本上说是个心理战的过
7、程。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 3、 就和我们做市场活动一样，HR裁员也需要预先报个预算上去。这个预算不会和实际有太大的差别，所以想补偿得太离谱的同学还是现实一点。 4、 关于互相吓唬的事情，如果你是公司的机要部门，手里有公司的料，公司一般会较忌惮你，所以谈条件也好谈一些。而普通员工的话，女性就买个尿检，装怀孕。HR说他在这事上折过很
