周转材料的管理方法

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划周转材料的管理方法　　陕西分局周转材料管理办法　　一、管理范围　　周转材料是指在项目施工中能重复多次使用，并保持其基本形态不变而逐渐转移其价值的材料。管理范围包括：各种钢模板、架管、扣件等。　　二、计划、采购　　项目根据具体实施施工组织设计，由项目工程技术部门合理确定周转材料需用量计划，经总工程师审定、项目经理批准，报分局机电物资处审核，由机电物资处根据分局各项目周转材料占用情况统一调配。在分局协调无法满足项目施工情况下，由分局组织招标采购或委托项目按照物资采购程序组织招标采购，并确

2、保所采购的周转材料质量可靠，价格最低，努力降低采购成本。　　三、周转材料帐物管理　　1、、项目部对周转材料应分别由物资部门和财务部门建实物帐和资金帐进行管理，物资部门的实物帐要全面准确反映周转材料的收入、领出、退库、库存等数量情况；财务帐要反映购入、领用、摊销、库存以及摊余价值情况，做到帐实相符。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、周转材料保管过程中要按尺寸分类码放，做到码放整齐，标识清

3、楚。周转材料发放要严格按照工程技术部门提供的使用计划进行发放。　　3、周转材料费用摊销完毕后，物资部门要继续对其实物进行在　　帐管理，直至其不能使用时，按财务规定报废变价处置后方可冲减实物帐。周转材料报废处理数量报分局机电物资处备案。　　四、使用管理：　　1、周转材料在施工现场的使用管理，要结合文明施工管理要求同时进行。在完成每项施工任务后要对周转材料进行及时拆除，清理干净，堆码整齐，防止丢失或损坏。　　2、在搬运和使用中要轻拿轻放，严禁高空抛落、野蛮拆卸、钻孔、切割、胡乱堆放，清理时要使用机具，严禁重锤敲打。　　3、脚手架管不得随意进行切割，如确实需要时，应将需切割量及切割方案报工程管理部门

4、、材料管理部门审核，项目主管领导批准后方可进行，切割时尽量按米以上长度规格加工使用。　　4、拆除的模板及配件等应及时清除灰浆，对变形和损坏的模板及配件应及时修理校正。对暂时不使用的钢模板应在板面涂防锈油。　　5、钢模板应分类堆放，码放整齐，底面保持平整。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、严禁用钢模板做脚手板、铺路、垫物等其它用途。钢模板不得随意截割，扣件、螺丝应涂油保护。　　7、退库验

5、收　　使用单位退库的钢模板、架管等应平直并保持原发放时的长度，无电焊、气焊、打洞，无损坏变形。　　配件完整，螺丝、扣件转到部位灵活。　　必须堆放到指定地点，经仓库保管员清点验收，双方确认无误后，办理退库手续。　　8、损耗认定：　　损坏数量认定：材料因施工、保管不善或自然灾害而造成的损耗，每次发生时必须及时由使用单位、作业队伍、工程部、材料管理部门共同在现场清点和签字确认损耗数量。如事后要求签认而无法提供直接有效证据的，材料管理部门可以拒绝签认。　　损耗金额认定：材料管理部门将签认的损耗数量按该材料的现行市场单价计算损失金额，并将该资料提供给项目工程技术、经营管理和财务部门，最终由项目部裁定损失

6、数额、损失责任人以及责任人承担数额。材料管理部门和财务部门要及时下账。　　五、费用摊销：周转材料按照买价+运费方式确定原值进行验收，在规定的使用期内分期进行摊销计入项目施工成本。具体摊销方式如下：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　周转材料领用出库后在占用期间无论使用与否，其费用在两年内按月平均摊销完毕。周转材料摊销费用计算公式：月摊销费用=周转材料原值÷24个月。　　六、周转材料租赁管理:

7、项目在施工过程中，可以推广和实行周转材料租赁制度，以保证周转材料的充分利用，减少周转材料的采购量和占用量，努力降低施工成本。　　周转材料租赁费用的计取标准，要根据周转材料价值按照合理使用天数来确定。计算公式：　　周转材料租赁费=实际租赁数量×租用时间×租赁费标准　　实际租赁数量以租赁单据中填写的领用数量为准。　　租用时间按照领用之日起制退库之日所占的日历天数计算。　　租赁费标准=周转材料原值÷合理