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时间:2018-12-26
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同预算部,半年总结及展望 成本合约部XX年工作总结及XX年重点工作计划——立足本职、夯实基础、勇于创新成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余,主要职能为公司主管工程施 工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、 参与工程实施等职能。 成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短,但今后即将承担的工作任务会比较重, 加强部门团队建设,培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才,进一步开拓思想,总结经 验和教训是本部门当前首要任务。
2、现将XX年度主要完成工作及XX年重点工作计划向公 司汇报如下: 一、XX年主要完成工作 合约管理 1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作,如招标文件编制、制定招 标表格、确定招标控制价等。 2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合同编制及签订,完成六盘项目4目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 个施工班组合作协议编制并谈判签订。 3.与六盘项目施工总包单
3、位签订内部承包经济协议、公章使用协议,并以该单位名义办 理保函、开工各项手续、项目情况汇报、施工进展报表、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。 4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系,办理自营项目和分包项目的各类手续,如组 织考察劳务协作队伍、材料供应商,与代建单位、设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。重大事项均按一事一议的 制度向工程小组汇报决定。 5.收集和整理各类合同模板,逐步形成公司合同模板库。 6.与工程部共同制定公司工程类管理制度,目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理 办法》2项管理办法已开始试行,《工程变更管理办法》、《工程技术档案管
4、理制度》、 《工程质量安全管理及奖惩办法》3项管理办法已基本编制完毕,预计年后可开始试行。 7.制定工程结算流程,编制部门组织架构、职能及岗位职责。 年公司中标施工类项目4个,累计 中标金额元,达到9月份制定的3000万元目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 成本控制部分 1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论,以及组织调查现场实际工程量与投标工程量 的差距,完成六盘项目预算
5、造价调整编制。 2.完成六盘项目施工利润分析报告,六盘项目经营成本分析报告第一稿,初步制定公司 成本报告模板。 3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。 4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟 通。 5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概算进行分析,配合前期 部完成项目取得准备工作。 6.完成六盘项目栏杆、eps窗套、涂料等材料供应价格的调查,对公司拟开展的项目进 行材料价格询价,对人、材、机价格信息库的收集和整理。 7.办理六盘项目开工预付款手续,向业主申请支付743万元,实际拨付180万元。目的
6、-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 8.完成六盘项目a区施工班组1次工程结算,附属队伍施工班组1次工程结算,XX年 度累计完成现场完成工程结算元,累计向公司申请支付元。 9.完成六盘项目第一次签证项目的上报,预计签证费用约6万元,公司毛 利润约万元。 自营项目管理 1.制定六盘项目施工管理资料表格,收集施工基础资料,组织资料员编制完善工程资料。 2.参与现场工程管理,对现场施工质量、
7、安全、进度、投资进行管控和监督。 3.参与制定工程专项实施方案、施工计划,并组织落实到工程实际开展。 4.六盘项目XX年度实际完成产值约287万元。 咨询业务开展等其他工作 1.与华得咨询公司谈判并达成战略合作伙伴关系,就合作协议中的取费和合作方式与对 方多次交换意见。 2.与方圆监理公司合作进行谈判,制定了合作协议初稿,对各方取费已形成初步共识。 3.参与前期部南边海项目工程造价分
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