后进村整顿交流发言材料

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划后进村整顿交流发言材料  变压力为动力变后进为先进  ——XX镇后进村整顿工作汇报材料  一、XX村基本情况  XX镇XX村位于XX镇北沟公里处,辖6个居民组,350户,1180口人,耕地面积550亩,种植业、外出打工为该村主要经济来源。  二、XX村被评为后进村的原因  、自然条件差,基础设施落后。该村资源匮乏,环境恶劣,土地大多是丘陵山坡地。村民沿袭传统,种田为生,靠天吃饭,村民收入普遍不高,经济发展滞后,村集体经济几近空壳、发展缓慢,因为村集体经济薄弱

2、,缺乏加快发展的良好基础。  、XX年XX集团欲征用XX村建尾矿库,XX村班子成员、组长及XX集团对征用范围作了界定,并对土地、房屋、财产、人员、林坡、树木等作了详细统计,并成立了临时指挥部。之后,被征用地区群众开始不再种地,并有部分群众到镇区、县城租房居住等待拆迁。由于种种原因,XX集团此项目最终没有落地,因此没有征用XX村作尾矿库,XX村群众意见较大,强烈要求XX集团对期间的损失作出赔偿,并引发了部分群众代表集体上访,导致XX村上访率上升。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。

3、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  三、整顿措施  突出责任主体,重推进。一是加强组织领导,成立XX村后进村整治工作领导小组,进一步明确镇党委书记第一责任人。二是下派整治工作组。镇党委专门下派后进村整治工作组,由联系领导担任组长,镇机关得力干部作为成员,同时下派第一书记,强化村级班  子力量。三是强化监督考核。党委书记每半月听取1次下派工作组组长的汇报,每周进行一次实地调研,实时掌握村情民意,整治工作领导小组每月28日对后进村整治工作进行督查考核。  突出基层组织建设,重结合。与“创先争优

4、”活动和基层组织建设年活动相结合,深化“七联共建”、村务公开、民主决策、民主监督等制度,全面推行“四议两公开”工作法,充分调动党员群众参与村级事务的积极性和主动性,加强村级组织规范化建设。突出经济发展,重规划。只有解决经济发展滞后、农民增收缓慢问题才能帮助后进村脱掉“后进”的帽子。镇党委深知这一点。因此根据XX村实际情况提出了“做精特色产业”的经济发展思路,并制定出了符合XX村村情的三年经济发展规划,即:XX年发展优质核桃1000亩,发展带料香菇60000袋,XX年发展中药材1000亩,发展特色养殖娃娃鱼XX条,XX年发展袋料香菇20万袋。目的-通过该培训员工可对保安

5、行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  突出整治重点,重稳定。一是破解信访积案难题。变群众上访为干部下访,及时解决群众合理诉求。二是成立XX村矛盾纠纷协调会。由分包村组干部、群众代表参加,村里德高望重的老人参加,对矛盾纠纷进行梳理。三是将每月2日定为村民集中说事日。在说事日,村民可直接向镇包村干部和村三委成员提意见,说问题。  四、整顿成效  自XX村整顿工作以来,XX镇党委以推进创先争优活动的重

6、要举措和抓手,通过整顿促进XX村党组织更好地发挥战斗堡垒作用,从而实现“后进变先进、先进向前进”的目标。  村三委班子的凝聚力进一步增强,村干部的工作积极性、  主动性和责任心明显增强,使村党支部成为带领群众快跑发展的“火车头”。  制定完善了各项规章和制度,村级工作逐步实现了制度化、规范化、组织化的常规管理,从“目标管理、监督公开、培训提高”三个方面建立长效机制,真正实现“有人干事、有钱办事、有章理事”的工作目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保

7、障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  是遗留问题得到了解决,理顺了党群干群关系,排除了不稳定隐患。针对XX村群众反映强烈的XX集团尾矿库征迁遗留症,在XX镇党委、政府积极协调下,XX年10月XX集团一次补偿XX村56万元,XX年底前,56万元全部分发到群众手中,群众均表示满意,目前XX村的矛盾纠纷全部化解到了萌芽状态,做到了小事不出组,大事不出村。  理清了经济发展的思路,发展了农村经济,实现了增加农民收入的目标。全村共栽植优质核桃幼苗4万余株,总面积达1030亩。成立大鲵养殖合作社,大鲵养殖已发展3

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