贵州省余庆至凯里高速公路交通安全设施工程施工组织设计件

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1、五、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在100000字以内，并放置在技术文件中）；（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期的保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2、施工

2、组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。参见范本（一）总体施工组织布置及规划1、编制依据（1）贵州省余庆至凯里高速公路交通安全设施工程施工招标文件及图纸；（2）工程现场勘察调查有关资料；（3）交通部有关文件、施工技术规范及有关规定；（4）建设工程施工有关管理规定及环保有关规定；（5）综合我单位施工能力、技术水平、装备力量和多年积累的交通工程施工经验。2、编制说明在认真理解施工图和对现场考察的基础上，根据本工程施工的特点，结合本单位的施工能力，编写本工程的投标文件。对于施工中各重点及关键

3、工序之间的施工组织、方案相互协调和衔接等方面的问题，在编制过程中已经进行了技术措施可行性方案论证，认为是较为科学合理，完全能够达到招标文件的要求，确保工程的工期、质量、安全及环保等符合相关要求。3、编制原则为确保优质、安全、按期完成本合同段的施工，本承包人组织施工的总体指导思想为：（1）明确工程重点，找出本施工的控制工作，作为重点紧抓，施工过程严格控制。（2）采用先进的、成熟的施工工艺，项目部全过程监控施工。（3）采用先进的组织管理技术，合理计划，统筹安排，灵活运用平行、流水等作业方法组织，均衡生产。（

4、4）临时工程布置中，以满足快速施工、环境保护为主的原则进行统筹安排，确定临时工程的数量与标准。4、施工总体指导思想及目标（1）指导思想科学组织，统筹安排；优质高效；安全生产；文明施工，注意环保；强化管理，全面创优；重誉守约，确保工期。（2）目标质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定：优良安全目标：安全第一，预防为主，确保交通安全，维护交通安全有序，在施工全过程中无重大人身伤亡事故。工期目标：科学组织，精心安排，确保本工程按期完工。环保目标：“两不破坏”，“三不污染”。两不破坏—不破

5、坏景观、不破坏交通。三不污染—不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。5、项目部组织机构我公司将组建项目经理部，专门负责本工程的施工管理。（1）领导决策层由项目经理、项目总工等成员组成。以项目经理为核心，对科学技术的推广应用、工程质量、经营管理、工期、安全及文明施工等全面负责。（2）项目管理层由：即质检部、材料设备部、综合办公室、财务部及技术部等职能部门组成。负责项目实施过程中的技术质量管理、经营财务管理、工程计划管理、物资设备管理及行政保卫管理。组织机构框图项目经理项目技术负责人材综计质料合划

6、技财检设办合术务部备公同部部部室部安工工全程程设施施施工工车一二间队队项目经理，具有多年交通工程施工经验，负责本项目工程的全面管理工作。总工程师，负责本工程的工程技术管理、关键工序的施工方案的编制、工程质量管理工作。项目部下设6个职能部门：即质检部、材料设备部、综合办公室、财务部、技术部、计划合同部。具体分工如下：技术部6人，负责本工程技术管理、技术交底、工程变更、测量放线、主要施工方案的制定及报批等工作。质检部4人，负责工程质量、试验检验、竣工文件收集整理等工作。材料设备部3人，负责物资采购和管理，机

7、械设备管理及维修、保养。财务部1人，负责人力资源管理，财务工作等。对施工对进行拨款控制，并进行工程成本考核与分析。综合办公室1人，负责治安保卫、拆迁、文明施工及环境保护、后勤保障、对外接待、地方纠纷处理、防控非典及禽流感等工作。计划合同部1人，负责工程进度管理、合同整理等工作。工程施工安排两个作业队及两个生产车间，在多个作业面内施工。各工程配备相应的技术人员及施工机械。各施工队的人员及资金由项目部统一协调，统一管理，即要独立施工又要相互协作。为确保工程顺利进行，项目经理部施工质量、施工安全、文明施工进行

8、有效的监督管理。6、技术准备（1）熟悉审查设计图纸并编制实施性技术方案（2）熟悉、审查设计图纸，对各细部尺寸等进行验算，做好图纸会审记录，发现问题及时找设计人澄清或进行变更（3）编制各分项工程的实施性技术方案，组织各层面的施工技术交底，明确各分项工程的工艺标准、质量要求及安全注意事项，做好施工图纸放样和各施工专业工序交接工作。（4）编制质量计划根据单位、分部、分项工程划分，编制质量计划，制定出各分项工程的质量目标、保证措施及控制要点。（5）